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筆者這幾年參與數(shù)個(gè)零售O2O項(xiàng)目，寫(xiě)了幾十篇相關(guān)文章，自認(rèn)為對(duì)零售O2O有較深了解。這種自認(rèn)為有時(shí)會(huì)約束思想，最近和店里客創(chuàng)始人李總聊天之后，讓我認(rèn)識(shí)到事實(shí)未必正確，改變隨時(shí)在發(fā)生。

李總曾是搜房網(wǎng)總裁助理兼成都分公司總經(jīng)理?？戳宋覍?xiě)得零售O2O文章找我聊天，說(shuō)想做網(wǎng)上超市項(xiàng)目，以社區(qū)為單位，建設(shè)線(xiàn)上便利店，招募實(shí)體店入駐，招募經(jīng)營(yíng)者開(kāi)通虛擬網(wǎng)點(diǎn)，社區(qū)附近顧客線(xiàn)上訂貨后送貨上門(mén)，最終以此切入建設(shè)社區(qū)O2O平臺(tái)。

我回復(fù)說(shuō)這個(gè)想法行不通，因?yàn)樘嗍“咐热玎徫毒W(wǎng)、比鄰店、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、有宅網(wǎng)、一號(hào)便民站丶家庭在線(xiàn)、多客多米、小宋網(wǎng)、500mi云超市、hello管家等。筆者親身參與過(guò)以上某個(gè)項(xiàng)目，和十幾家公司深入交流，還寫(xiě)了一篇文章“京東與便利店合作實(shí)踐者看生死?！苯Y(jié)論就是“網(wǎng)訂店送”行不通，具體理由有如下幾條：

配送成本高：便利店客單價(jià)一般20元，送貨來(lái)回一般15分鐘，人力成本4元，送貨成本占銷(xiāo)售額20%，對(duì)于毛利只有20-30%的超市怎么承受？而且這還是理想情況，一般訂單分布不均，如果要保障送貨時(shí)效，則送貨人力成本會(huì)更高。

需求少：便利店一般在社區(qū)出入口，每天數(shù)次經(jīng)過(guò)，購(gòu)物其實(shí)很方便。顧客對(duì)大部分商品需求并不迫切，順路購(gòu)買(mǎi)大都能滿(mǎn)足需求。

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)：很多社區(qū)超市本身提供電話(huà)送貨上門(mén)的服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)比較靈活，對(duì)比較熟悉的顧客送貨，門(mén)店有人的時(shí)候送貨，毛利達(dá)到門(mén)檻送貨。其實(shí)線(xiàn)上平臺(tái)訂貨比電話(huà)訂貨麻煩，雖然能看到商品和價(jià)格，但不如電話(huà)訂貨方便。

難度大：電話(huà)訂貨無(wú)需上傳商品，不管庫(kù)存是否準(zhǔn)確，但要實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上平臺(tái)訂貨，必須上傳商品資料，必須保證庫(kù)存準(zhǔn)確，庫(kù)存要準(zhǔn)確就要出入庫(kù)嚴(yán)格錄單，要區(qū)分一品多碼的商品，要打印條碼紙，張貼無(wú)條碼商品。而個(gè)體超市不愿做這些麻煩的工作。

總之最后我告訴李總這事風(fēng)險(xiǎn)太大，最好別去做。

李總并不在意我的勸阻，毅然辭掉搜房網(wǎng)百萬(wàn)年薪工作，開(kāi)始店里客創(chuàng)業(yè)。到目前為止的成績(jī)是入駐超市300家，綁定樓盤(pán)1000個(gè)，訂單每日5000單，其中重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)平均單量超過(guò)100單。

這個(gè)數(shù)據(jù)讓我很驚奇，之前還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)線(xiàn)上訂單每日超百。李總是如何做到了的，我們?cè)敿?xì)聊天后，總結(jié)成以下幾點(diǎn)：

重點(diǎn)針對(duì)辦公樓盤(pán)：店里客訂單多的網(wǎng)點(diǎn)主要針對(duì)辦公樓送貨，針對(duì)辦公樓推廣比較容易，上下班高峰在大廈門(mén)口推廣，到每個(gè)公司前臺(tái)推廣。辦公樓訂單具有群體效應(yīng)，只要有一個(gè)人嘗試購(gòu)物，經(jīng)常會(huì)帶動(dòng)一批人。辦公樓訂單比較集中，平均每單送貨成本較低。工作時(shí)間出門(mén)購(gòu)物不方便，送貨上門(mén)更有市場(chǎng)。

虛實(shí)結(jié)合降低成本：實(shí)體店成本高，但本身有人流和推廣力，虛擬線(xiàn)上便利店成本低，但需要耗費(fèi)較高推廣成本，店里客尋找兩者平衡，虛實(shí)結(jié)合，用實(shí)體店做推廣和形象，用更低成本的虛擬線(xiàn)上便利店滿(mǎn)足更廣范圍針對(duì)送貨上門(mén)推出特色商品：店里客入駐商家能自己上傳商品，店里客為重點(diǎn)合作網(wǎng)點(diǎn)提供一些特色商品，這很受用戶(hù)歡迎。比如水果拼盤(pán)，辦公用品，速食熱飲，早餐代購(gòu)等。

移動(dòng)端營(yíng)銷(xiāo)：實(shí)體店靠自然人流，線(xiàn)上店要靠建立與用戶(hù)的觸點(diǎn)培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，移動(dòng)端一定是關(guān)鍵。店里客巧用微信和微信群，很多人是因?yàn)槿豪锒际潜緲怯脩?hù)而加入，店里客的工作人員在群里配合對(duì)話(huà)，推薦一些爆款商品，經(jīng)常能起到意想不到的效果。

給驚喜：只有超過(guò)顧客預(yù)期，才可能把顧客發(fā)展成口碑宣傳員，合作商為店里客提供各種小禮品，比如發(fā)光掏耳勺丶可樂(lè)伸縮筆丶整蠱小玩具丶段子鼠標(biāo)墊丶電筒鑰匙扣等讓人印象深刻的小玩意，送訂單時(shí)隨機(jī)送小禮物，結(jié)果有段時(shí)間70%的新訂單是因?yàn)轭櫩拖胍《Y物而來(lái)。

靈活的送貨政策：店里客沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的送貨條件，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可向顧客承諾不同的送貨時(shí)間，起送門(mén)檻和送貨費(fèi)用，實(shí)際送貨也是這樣，根據(jù)訂單密度和門(mén)店人力情況靈活調(diào)整送貨條件，盡量平衡時(shí)限和每次送貨單量，比如有的高效網(wǎng)點(diǎn)30分鐘送貨一次，每次送貨5-10單，這大大降低配送成本。

簡(jiǎn)單的系統(tǒng)：店里客的系統(tǒng)里內(nèi)置了常見(jiàn)商品，入駐網(wǎng)點(diǎn)只需要輸入條碼就能確認(rèn)在線(xiàn)上平臺(tái)經(jīng)營(yíng)那些商品，庫(kù)存不穩(wěn)定的和無(wú)條碼商品不上傳到線(xiàn)上平臺(tái)，如此讓合作便利店感覺(jué)簡(jiǎn)單方便。

拓展力：店里客借鑒搜房網(wǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)榜樣網(wǎng)點(diǎn)，起始階段幫助網(wǎng)點(diǎn)地推起到關(guān)鍵作用。發(fā)展和維護(hù)中介門(mén)店在搜房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，和發(fā)展超市入駐店里客有很多共通的地方，同樣要教會(huì)他們使用線(xiàn)上平臺(tái)，如何利用線(xiàn)上平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。

保密絕招：另外還有一些絕招，關(guān)于如何打通供應(yīng)鏈，如何解決最后一公里配送，如何挖掘顧客價(jià)值，李總一再讓我保密，所以本文就不透露了。

店里客這個(gè)項(xiàng)目顛覆了筆者的認(rèn)知，之前一直認(rèn)為超市“網(wǎng)訂店送”行不通。但當(dāng)細(xì)分服務(wù)對(duì)象，重構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化場(chǎng)景，試錯(cuò)完善方法后，產(chǎn)生了驚人的效果。

就像“餓了么”其實(shí)09年就成立，在獲得融資前苦干積累，上月最新獲得3.5億美金融資。很多事情不是不可行，而是時(shí)機(jī)未到，比如收入水平丶消費(fèi)觀念丶網(wǎng)購(gòu)人群比例丶移動(dòng)端普及率等都和項(xiàng)目成敗相關(guān)。正好站在風(fēng)口前很難，但提前站在風(fēng)口處，積累優(yōu)化，等到風(fēng)氣時(shí)，自然比別人飛的更高。

張陳勇上月寫(xiě)了篇文章“網(wǎng)上超市新玩法 家庭批發(fā)囤貨平臺(tái)”也和店里客有類(lèi)似邏輯，全面滿(mǎn)足用戶(hù)購(gòu)物的網(wǎng)上超市很難成功，但如果聚焦到家庭囤貨購(gòu)物這個(gè)細(xì)分需求上，網(wǎng)上超市就能玩出新花樣。

店里客為社區(qū)超市建立平臺(tái)，開(kāi)拓虛擬網(wǎng)點(diǎn)，自己是平臺(tái)建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)者的身份。社區(qū)001和大型超市合作，自己承擔(dān)跑腿送貨的角色。一號(hào)店自建倉(cāng)庫(kù)，線(xiàn)上網(wǎng)站覆蓋數(shù)個(gè)城市，定位大型網(wǎng)上超市平臺(tái)。多客多米和hello管家自建倉(cāng)庫(kù)和線(xiàn)上平臺(tái)，只覆蓋小區(qū)域，定位成社區(qū)快送電商。

每種定位孰優(yōu)孰劣，很難用一篇文章分析透徹，真正的顛覆者只有深入其中，在實(shí)踐中找到成功的路徑，李總還有很多想法等待實(shí)踐試錯(cuò)，對(duì)店里客的定位是從超市商品送貨入手，最終建立O2O大平臺(tái)，滿(mǎn)足小區(qū)域用戶(hù)的綜合需求。第一步做出成績(jī)，未必代表未來(lái)也能成功，但這種放棄存量，擁抱未來(lái)，深入其中，堅(jiān)韌樂(lè)觀的態(tài)度才是做成零售O2O的核心。【家紡百事通-疊石橋網(wǎng)銷(xiāo)導(dǎo)航】