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中國的B2B正在進入后平臺時代，我們用三個特征來詮釋這個詞：1.電商平臺構建流程閉環(huán)服務，從電商平臺向綜合服務商轉變；2.新流量批發(fā)策略的落地代表B2B找到了新入口；3.第三方服務的價值變現(xiàn)與第二波創(chuàng)業(yè)起航。

無論阿里巴巴，抑或是另五家上市B2B公司，都在構建流程閉環(huán)服務，這個流程是供應商與采購商的，包括上面提到的信息到交易到配套服務的各個環(huán)節(jié)。這意味著這些企業(yè)未來的營收與利潤中心將發(fā)生轉移，有興趣的朋友可以再看下阿里的IPO文件，其中在中國市場與美國市場之外單列了MICROLOAN(小貸)作為業(yè)務類型。我相信這一業(yè)務在營收結構中的占比將持續(xù)增長，這意味著企業(yè)角色在發(fā)生明顯變化。他們現(xiàn)在都在忙著組建全資子公司或者合資公司，布局支付、小貸、擔保高質量認證，乃至物流倉儲服務。這里需要提醒大家的是，盡管我們會在長期內仍然看到他們處于領先的位置，但是他們的角色無疑實現(xiàn)了從電商平臺向綜合服務商的轉變。

新流量批發(fā)策略的落地代表B2B找到了新入口。之前B2B平臺的銷售中，電話銷售占了很大一部分，而新加入的企業(yè)不滿于平臺的效果流失率也很大，造成平臺的客戶新簽面臨很重的業(yè)務壓力。新流量批發(fā)策略則包括三種方式，第一是資源對接，第二是管道控制，第三是大客戶模式。B2B電商平臺和政府、協(xié)會談的產業(yè)帶、電商產業(yè)園的項目屬于資源對接，他們掌握著本地化的企業(yè)資源，同時會在這種對接中為中小企業(yè)提供一定補貼;管道控制是指B2B電商平臺對細分領域領先的非競爭資產進行投資、控股乃至全資收購，上面提到的恒生電子和一達通都屬于這種模式。阿里系對前者的投資更引發(fā)了銀行類金融機構的恐慌與不滿，這也說明了管道控制的威力。大客戶模式，像B2B平臺和政府簽訂的長期采購協(xié)議，B2C電商在B2B平臺采購，都屬于大客戶模式，長期固定的大買家資源則進一步鎖定優(yōu)質賣家。

第三方服務這邊同時出現(xiàn)了兩種趨勢，一個是成熟第三方服務的價值變現(xiàn)，恒生電子和一達通就是此類。魏強在外貿服務上面做了十年，最終以被收購的形式實現(xiàn)了價值認同，整個流程十分坎坷，而他兩年前提出的獨立上市的夢想也可能就此嘎然而止。一達通的被收購代表第一批第三方服務的變現(xiàn)機會，無論是被收購或者是被投資，對于這些B2B的從業(yè)者都是好事，而產生的資源整合效應對企業(yè)也是好事。第二個趨勢是第二波第三方服務創(chuàng)的到來。

工信部統(tǒng)計，中國電商交易總額是10萬億，B2B占到8.7萬億，是絕對大頭。而我們的B2B電商平臺，根據(jù)艾瑞咨詢2013年的統(tǒng)計，他們的營收約為210億，占到B2B全部電商交易額的0.24%。很難想象，這個比例能夠代表多大規(guī)模的平臺上的電商交易額。另一方面，恐怕電商平臺都無法統(tǒng)計出自己的平臺上有多大的電商交易額。電商平臺的新聞中經常出現(xiàn)意向交易額一詞，由于這些B2B電商平臺并未大規(guī)模實現(xiàn)在線交易，這些交易額究竟是否發(fā)生，在一個會計年度里究竟真實完成了多少，恐怕沒有人能說清?！?a href="http://www.lhdzj.cn" target="_blank">家紡百事通-網(wǎng)銷導航】