企業(yè)簡介

走進明超

各位朋友：

首先，向所有信任和支持明超國際的加盟商和廣大家紡產(chǎn)品消費者，表示最誠摯的敬意和謝意！時光荏苒，明超國際已經(jīng)走過了十七個春夏秋冬，從艱難創(chuàng)業(yè)到整合提升，目前已經(jīng)發(fā)展成為一個文化濃郁、技術(shù)先進、實力雄厚、管理科學的現(xiàn)代化家紡企業(yè)。

公司自主創(chuàng)建的三大家紡品牌：夢天姿、雅維絲、明超，經(jīng)過多年的實踐檢驗，在業(yè)內(nèi)和市場上已經(jīng)盛名傳揚，受到廣大消費者的青睞和喜愛，為明超國際贏得了很高的信譽度和美譽度。

“明超家紡廣場”營銷模式，是我們明超國際的首創(chuàng)，是家紡行業(yè)的“國美”。“無縫隙覆蓋”和“一站式”服務(wù)給家紡企業(yè)樹立了典范，使不同層次的家紡產(chǎn)品消費群體在“明超家紡廣場”找到了自己的所需，我們?yōu)榇烁械绞中牢俊?/p>

多年來，明超國際始終堅持研發(fā)求新、品質(zhì)求優(yōu)、經(jīng)營講誠信、服務(wù)講認真這樣的準則，與加盟商朋友建立了互惠互利、攜手共進的親密合作關(guān)系，實現(xiàn)了“雙贏”目標。正是因為這樣，越來越多的經(jīng)銷商朋友和明超國際走到了一起，我們對每一位加盟商朋友都十分的珍愛。

發(fā)展，是沒有休止符的，明超國際的使命是“讓千家萬戶享受精致而溫馨生活”，明超國際的美好愿景是“人文明超 領(lǐng)先國際 造福社會”，要完成使命，實現(xiàn)愿景，需要大家的共同努力。

朋友們，讓我們攜起手來，共同開創(chuàng)家紡事業(yè)更加美好的未來，把人們的生活裝點得更加絢爛多彩。

廣場簡介

明超家紡廣場是由明超企業(yè)精心打造的一種新型的家紡營銷模式。以經(jīng)營家紡為主體，家居為支撐的大型專業(yè)連鎖賣場。

1、全新化的家紡營銷模式

明超家紡廣場是在家紡行業(yè)批發(fā)、專賣等模式之后出現(xiàn)的一種新型的營銷模式，是現(xiàn)階段家紡營銷模式的重大創(chuàng)新。明超家紡廣場是終端的一次革命，突破了單店經(jīng)營面積以及單品牌風格等因素的制約，是未來家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢。

2、“一店多品牌”的經(jīng)營架構(gòu)

明超家紡廣場以“一店多品牌”的經(jīng)營架構(gòu)，融合了明超企業(yè)旗下三大自主品牌·夢天姿家紡——流通市場最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)品牌 雅維絲——中高檔家紡專賣領(lǐng)域的快速成長品牌 明超——走超市、賣場路線的大眾化家紡晶牌

3、無縫隙化的目標消費群體覆蓋

夢天姿、雅維絲和明超三大家紡品牌在定位、渠道、風格以及產(chǎn)品等方面體現(xiàn)出明顯的差異性和互補性。全面融合了三大品牌的明超家紡廣場實現(xiàn)了品牌資源和渠道資源共享的目的，實現(xiàn)了對不同消費層次、不同年齡結(jié)構(gòu)的消費群體的無縫隙化覆蓋。

4、一站式的家居購物廣場

明超家紡廣場是通過借鑒國美、蘇寧等家電賣場的成功經(jīng)驗，結(jié)合本行業(yè)自身的特點而全力打造的專業(yè)化家紡賣場。改變了家紡行業(yè)“單品單賣”的做法和家紡市場“單、散、亂”的局面，全面滿足了消費群體對個性化和配套化的需求，并為消費者帶來了更大的便捷。

明超歷史

明超企業(yè)從1992年發(fā)展至今，經(jīng)歷了17年的風風雨雨。17年來，明超人堅持以“商道酬信”的經(jīng)營原則，贏得了社會各界的信賴與支持。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)（1992-1996）

創(chuàng)業(yè)階段，明超企業(yè)奠定了在東陽家紡市場的領(lǐng)先地位，在義烏嶄露頭角，為明超企業(yè)第二階段的發(fā)展提供了有力保障 1992年：胡明亮以1500元起家，以個體工商戶的形式，用自己的辛勤邁出了明超發(fā)展的第一步 1993年：胡明亮成立了自己的作坊，引進成套設(shè)備，由代工商轉(zhuǎn)為自行生產(chǎn)，明超有了雛形 1994年：胡明亮依靠他的信譽和專業(yè)，在東陽異軍突起，明超成為當?shù)丶壹彉I(yè)的黑馬 1995年：胡明亮利用僅有的2萬元在義烏市場開設(shè)了自己的第一個門店，明超開始直面廣闊的市場 1996年：胡明亮憑借著勤勞和信譽贏得了客戶和供應(yīng)商的信賴與支持，明超建立了自己的一條龍的供、產(chǎn)、銷鏈條。

二、企業(yè)成型（1997-2001）

明超以60%的年增長率領(lǐng)跑市場，銷售網(wǎng)絡(luò)迅速擴大。明超成為義烏家紡市場首個公司化運作的生產(chǎn)商，以此為契機，率先實現(xiàn)在當?shù)丶壹徯袠I(yè)的突圍 1997年：胡明亮籌資100余萬元成立了生產(chǎn)基地，同時在義烏市場重金打造了旗艦店。為明超企業(yè)的快速發(fā)展提供了有力保障 1998年：成立東陽夢天姿寢具有限公司，注冊“夢天姿”商標，在公司化運營商邁出了堅實的一步。率先實施代理商制，規(guī)范了市場運營，為企業(yè)快速突圍奠定了基礎(chǔ) 1999年：先后發(fā)展了30多家地區(qū)代理商，建立起遍布安徽、江西、江蘇及浙江等地的營銷網(wǎng)絡(luò) 2000年：夢天姿銷售額首次居義烏同行業(yè)首位，成為義烏家紡市場的第一品牌 2001年：明超管理層開始關(guān)注疊石橋市場，標志著明超即將步入一個新的發(fā)展階段。

三、快速發(fā)展（2002-2005）

明超企業(yè)的黃金發(fā)展期，年銷售額增長率達到100%，銷售網(wǎng)絡(luò)由區(qū)域向全國推進。品牌化運作取得實效，夢天姿、雅維絲、明超品牌齊頭并進。一舉奠定了明超在家紡業(yè)的領(lǐng)先地位。 2002年：明超企業(yè)整體搬遷至疊石橋，注冊上海明超床上用品有限公司 2003年：明超擯棄貼牌加工，轉(zhuǎn)為自有品牌的生產(chǎn)。首次引入夏令產(chǎn)品，開家紡業(yè)之先河 2004年：實施多品牌戰(zhàn)略，高檔連鎖品牌雅維絲+大眾品牌明超。全資組建香港日出晴天紡織品國際有限公司。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略 2005年：5000平米新辦公大樓落成。渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日趨成熟：夢天姿進駐各大專業(yè)批發(fā)市場；雅維絲專賣店突破百家；明超進入各大連鎖超市和賣場。

四、整合提升（2006至今）

從2006年開始，受行業(yè)競爭白熱化和同質(zhì)化等要素的影響，明超企業(yè)遭遇瓶頸效應(yīng)。為了更好的實現(xiàn)突圍，明超企業(yè)開始進行積極探索與實踐。首先是跨行業(yè)發(fā)展，其次是加強廠商合作的縱深化發(fā)展；最后是整合各項資源，推出了明超家紡廣場這一全新的營銷模式。同時，加強了企業(yè)文化建設(shè)，推出了以“敬業(yè) 團隊 創(chuàng)新 卓越”為主題的明超企業(yè)價值觀，并深入到員工的日常工作與生活中。 整合之后的明超企業(yè)取得了長足的發(fā)展，特別是全新的模式帶來了巨大的發(fā)展。從07年伊始，明超家紡廣場獲得了越來越多的關(guān)注，全年新增終端網(wǎng)點50余家。同時，明超家紡廣場積極尋求新的發(fā)展契機，先后與連鎖商業(yè)巨擘大潤發(fā)超市和國美電器達成戰(zhàn)略合作，強強聯(lián)合進一步提升了明超家紡廣場的綜合競爭力。伴隨著明超家紡廣場的全面發(fā)展，明超企業(yè)也進入了全面提速的發(fā)展階段。