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實(shí)話說，我很感動(dòng)。很多平時(shí)看我文章，認(rèn)為受益的家伙，少則幾百，多則幾萬，幫我們順利在最后20分鐘登頂，成為天貓雙十一美妝類目第一名——順便說一句，6屆雙十一，唯一蟬聯(lián)美妝類目冠軍的就是——阿芙。

所以我說了句，雕爺就喜歡吹牛逼，吹呀吹呀，就成了。而這次我吹的，有賴于各位幫忙，深深感恩，“你也許在別人嬸嬸的腦海里，還在雕爺厚厚的牛逼中”，哈哈哈……

出于感恩之心，現(xiàn)在把這篇文章寫完，發(fā)出。要知道，這絕對(duì)是我后天學(xué)習(xí)到的管理精髓——重點(diǎn)是，我從來不曾在大公司工作過，毫無正統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，大部分時(shí)間都是懵懵懂懂憑感覺管理，可是，我偏偏在三個(gè)行業(yè)搞得風(fēng)生水起，就拿雙十一來說，你以為登頂容易?我們是在同一個(gè)主流主戰(zhàn)場，寫進(jìn)吉尼斯記錄的全世界第一高零售交易記錄，一天內(nèi)把上千個(gè)國內(nèi)外品牌干掉的，其中包括雅詩蘭黛、歐萊雅、蘭蔻等世界巨頭……

言歸正傳，我認(rèn)為：一枚優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是不想失敗的創(chuàng)業(yè)者，必須學(xué)會(huì)畫“三張圖”：

1、思維導(dǎo)圖；

2、PPT；

3、甘特圖；

(不懂怎么畫，自己去百度，1和3，知易行難。)

第一張“思維導(dǎo)圖”，負(fù)責(zé)“天馬行空”。第三張“甘特圖”負(fù)責(zé)“法度森嚴(yán)”。中間的PPT，負(fù)責(zé)“溝通輔導(dǎo)”。當(dāng)這三張圖同步發(fā)揮作用時(shí)，我相信，這家企業(yè)既可以在“創(chuàng)意”方面領(lǐng)先對(duì)手，又能夠在“執(zhí)行力”上傲視群雄，時(shí)間久了，磨合越來越順暢，越可能打造出企業(yè)的“核心競爭鏈”。

我們先來看“思維導(dǎo)圖”是干嘛的——這東西又叫“腦圖”，很神奇，當(dāng)我思考任何問題，需要用到“發(fā)散性思維”的時(shí)候，就必定用這個(gè)武器。因?yàn)槲覀冎?，大腦有時(shí)候想事，總是一團(tuán)亂麻中，東一個(gè)靈感，西一個(gè)閃爍，如果沒有梳理，其實(shí)只是胡思亂想。而有效利用思維導(dǎo)圖的話，能奇妙的把各種凌亂念頭，歸攏清晰。

第三張圖，“甘特圖”，則是執(zhí)行層面最重要的武器。小到一次常規(guī)促銷，大到一次生死戰(zhàn)役，或者新產(chǎn)品開發(fā)等等只要是個(gè)“項(xiàng)目”相關(guān)，甘特圖就能保證你“節(jié)奏有序”，換句話說，用好甘特圖，雖然不能保證你贏，但通常不會(huì)輸在手忙腳亂——打過戰(zhàn)役的都知道，很多時(shí)候輸，不是因?yàn)閷?duì)手強(qiáng)，而是輸在自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作得太蠢，甚至是某個(gè)不起眼的小環(huán)節(jié)掉鏈子，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)盡去、滿盤皆輸。

而中間的PPT，則是銜接這兩張圖的紐帶。因?yàn)樗季S導(dǎo)圖是一個(gè)人的“思考”，去傳達(dá)給一群人去“執(zhí)行”，鬼知道會(huì)出多大的理解偏差!思維導(dǎo)圖是在“多線程”的發(fā)散思維模式下做出來的，很難給一群人講解，而PPT則是“單線程”一條線順下來，普通人容易聽懂。

說到這，我就必須坦誠回答：我，一直以來，就是一個(gè)只會(huì)做思維導(dǎo)圖的人——這可是天大的幸事!這可是天大的慘案!——為咩呢?你想啊，人群當(dāng)中，有超常發(fā)散性思維的人，多么少呀!各種稀奇古怪的鬼點(diǎn)子，隨時(shí)說來就來，上個(gè)廁所都能出來仨主意，任何商業(yè)難題，我都能快速思考出三五個(gè)答案……可問題是，我的執(zhí)行力，簡直Low爆了，正如“快刀子沒法裁紙”的道理，我沒耐心，暴脾氣，興趣轉(zhuǎn)移太快，總喜歡嘗試新鮮事務(wù)，對(duì)已經(jīng)會(huì)做的事，自己做都別扭，更別說指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，更更更別說指導(dǎo)各個(gè)分部協(xié)同作戰(zhàn)……

我吃了很多大虧，栽過不止一次跟頭后，方才懂得，我從來就不是一個(gè)當(dāng)CEO的人選，中文翻譯成“首席執(zhí)行官”那個(gè)。執(zhí)行耶!我根本不會(huì)……還好，我終于懂了，找搭檔!找那種能執(zhí)行、能繪畫、能監(jiān)督、能跟進(jìn)“甘特圖”的人才!當(dāng)我終于在阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家美甲等不同領(lǐng)域找到牛逼搭檔，嗯，長舒一口氣，你也看到，我仍然游手好閑，“當(dāng)懶惰的螞蟻”，但每個(gè)版塊的業(yè)務(wù)，井井有條，蒸蒸日上。

稍等，還有個(gè)PPT呢?好吧，這是我和CEO共同在學(xué)習(xí)的任務(wù)，就是把我腦海中的思維導(dǎo)圖，婆婆媽媽、想盡一切辦法講給團(tuán)隊(duì)聽，讓他們能夠真正知道“執(zhí)行”的背后邏輯為何。還有，更有使命感的公司，這個(gè)工作需要有超牛的“大政委”，通常而言，在普通公司，叫HR，人力資源部，但是，在馬云的阿里，就叫“大政委”，不僅僅是行政方面的HR，還是員工價(jià)值觀的梳理者。

而且，越是發(fā)展迅猛的業(yè)務(wù)，越是需要大政委——拿河貍家美甲舉例，都中國上門美甲第一大了，河貍家都超過所有山寨總和的10倍了，我和CEO越是覺得缺頂級(jí)大政委這種珍稀物種的加盟——我倆人花了整整半年時(shí)間，無數(shù)心血，才搞定一個(gè)大政委。有人問了，這人能提高業(yè)績么?我的回答是：直接的業(yè)績，一分錢都不能。但這個(gè)角色，就仿佛暴露你年齡的古董電腦游戲《金庸群俠傳》中的“王語嫣”一樣，單個(gè)出去打，人見人滅，可如果是“王語嫣”配合幾個(gè)高手去團(tuán)戰(zhàn)，她直接給每個(gè)牛人加持50%功力!大政委也是這樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，她能夠給每個(gè)組員安慰、輔導(dǎo)、和講解清楚CEO的作戰(zhàn)步伐。在挫折后讓每個(gè)人迅速平復(fù)，在成功后快捷復(fù)盤，最終達(dá)到終極目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人“自備雞血”，任何仗開戰(zhàn)之時(shí)，稍有疲態(tài)，自己拿出血袋，給自己來一管兒，然后繼續(xù)High著奮勇廝殺……

所以，如果你夠聰明，就知道我雖然說的是三張圖表，但實(shí)際上是三種人才。

彼得·德魯克曾經(jīng)形容，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，“需要有時(shí)候像鷹一般飛得足夠高，才能縱覽全局。但有時(shí)候又需要飛得足夠低，才能有把握一擊必中，而在這高與低之間的調(diào)節(jié)，考驗(yàn)?zāi)芰Ω呦隆！?/span>

如果讓我來形容，團(tuán)隊(duì)打仗則是“一群鷹”在翱翔，有只鷹負(fù)責(zé)飛得足夠高，看清局勢(shì)，思考節(jié)奏和速度;有只鷹則帶領(lǐng)小伙伴飛得足夠低，保持貼近獵物隨時(shí)肉搏——還有只鷹，仿佛一只大喜鵲，負(fù)責(zé)嘮叨，不停的嘮叨，告訴鷹群小伙伴，咱們?yōu)楹我@么飛呀?你餓不餓呀?你冷不冷呢?你為啥不夠激情呢?沒逮到獵物時(shí)，怎么鼓勵(lì)?逮到獵物時(shí)，怎么慶祝?變換隊(duì)形時(shí)，怎么迅速切換不走形?

最終，我的經(jīng)驗(yàn)是：如果你是天賦異稟，能一個(gè)人完成三張圖表，那你就一個(gè)人干。但你知道，就連喬布斯，也只是思維導(dǎo)圖和PPT的天才，還得請(qǐng)庫克去幫他完成甘特圖……所以，大部分人，老老實(shí)實(shí)去找尋事業(yè)搭檔吧。只要湊齊這三張拼圖，那么產(chǎn)生的爆炸性威力，十足驚人。

讀到這里，你們欠我的稿債，又開始重新計(jì)算了，慢慢攢著吧，哈哈哈哈……我真是天生的臭奸商呀~