醞釀了兩個月之久,設(shè)計師在當(dāng)當(dāng)上賣衣服這事終于邁出了實質(zhì)性的一步。
27日,當(dāng)當(dāng)與中國服裝設(shè)計師協(xié)會在北京宣布,雙方共建的DANG·DHUB設(shè)計師平臺正式啟動?;诖似脚_,本屆國際時裝周13位優(yōu)秀設(shè)計師的2015春夏系列新品在當(dāng)當(dāng)同步上線,并實現(xiàn)獨家預(yù)售。至此,當(dāng)當(dāng)喊了一年的“時尚”口號終于落地了。
在此之前,當(dāng)當(dāng)已經(jīng)用一系列動作告訴大家,當(dāng)當(dāng)不僅僅是家賣書的網(wǎng)站。
2012年下半年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始轉(zhuǎn)型,確立以服裝作為業(yè)務(wù)新重心。去年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布變身“時尚電商”,之后便是一直強(qiáng)化其“時尚”標(biāo)簽。今年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布與中國服裝設(shè)計師協(xié)會達(dá)成戰(zhàn)略合作,創(chuàng)建中國原創(chuàng)設(shè)計扶持平臺,讓優(yōu)秀的設(shè)計師在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上賣衣服,算是真正的朝 “時尚”做出了實質(zhì)性的探索。
就在這之后不久,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宣布改名字,換LOGO,連用了15年的口號都給變更了。
一般電商改名字都由其特殊的考慮。比如,淘寶商場改名“天貓”,京東商城更名“京東”,都是為了去主業(yè)化,向綜合型電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略升級。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大動干戈的改名字自然也不例外,也是要向全品類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這正像李國慶之前所說的那樣,當(dāng)當(dāng)需要重塑品牌,改變圖書電商的固有認(rèn)知,給自己注入“時尚”的基因。
對于當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)型,在很多人看來當(dāng)當(dāng)?shù)牟阶舆~的有點大,有時候還扯偏了。比如,去內(nèi)蒙古圈地養(yǎng)羊,推自有品牌“當(dāng)當(dāng)羊絨”這事,在轉(zhuǎn)型這么緊要的節(jié)骨眼上,似乎是一種“不務(wù)正業(yè)”的行為,但李國慶卻是認(rèn)真的,為此他還專門跑去內(nèi)蒙古找品牌商和工廠看羊絨的真假。
“羊絨圍巾和羊絨衫是服裝細(xì)分的品類,消費者最困難的是這真是羊絨嗎?西方是九七的標(biāo)準(zhǔn),我們的呢?我們的困境是有別于其他品牌,不能讓顧客去鑒別。”李國慶對于推自有的時尚品牌顯得很在意。
但李國慶也不得不承認(rèn),目前對于當(dāng)當(dāng)來說推自有品牌還不是很成熟。在他看來,年銷售額達(dá)到60億規(guī)模,才是做獨立設(shè)計師品牌的一個起點,這其中獨立設(shè)計師品牌占到10%,6個億才可以有商業(yè)化的空間。
就今年來看,當(dāng)當(dāng)服裝銷售額還沒達(dá)到60億,此次當(dāng)當(dāng)同步上線的設(shè)計師新品都是2015春夏系列,也就是說在為明年做準(zhǔn)備。
而從國內(nèi)整個服裝市場來看,國內(nèi)的獨立設(shè)計師品牌買手體系是缺失的。在西方發(fā)達(dá)國家,像美國、意大利和法國就有很多的買手店,這也構(gòu)成了它的時尚體系進(jìn)入商業(yè)化更大的環(huán)節(jié),對于他們的設(shè)計師而言,進(jìn)入市場相對來說更加容易。
中國服裝設(shè)計師協(xié)會選擇與當(dāng)當(dāng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,就是希望借此把設(shè)計師品牌進(jìn)一步推向市場。在中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席兼秘書長張慶輝看來,這不僅能滿足消費者多元化、個性化、多樣性的產(chǎn)品,同時對設(shè)計師的成長也是非常重要的。
但不可否認(rèn)的是,對于國內(nèi)服裝網(wǎng)購市場6000億的規(guī)模而言,“時尚”消費只是極其微小的一部分,更何況當(dāng)當(dāng)與服裝師協(xié)會的合作更多的是從當(dāng)當(dāng)自身以及設(shè)計師自身來考慮,而這整體的戰(zhàn)略急需要接受大眾消費者,確切地說是小眾消費者的檢驗。
這對于一直向全品類電商轉(zhuǎn)型的當(dāng)當(dāng)來說,不見得是個好策略,但對于當(dāng)當(dāng)一直希望貼在自己身上的“時尚”標(biāo)簽而言,它的確讓消費者根深蒂固了一下。
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