{当前文章标题}

作為O2O行業(yè)的觀察者，普哥有時候都覺得O2O被過于熱炒了，因為確實有不少人打著O2O的旗號在做非O2O的事情；而如果把O2O和微信綁在一起，則噱頭更大，幾乎可以把不知情的土老板給完全震住。目前，行業(yè)里面有不少人就在這么干。

電商行業(yè)意見領(lǐng)袖龔文祥老師在5月10日發(fā)了這樣一條微博：“前些天無意中見到一個大企業(yè)的副總，談到他們家電商已經(jīng)被媒體及業(yè)界樹立零售電商最成功的典范（還是零售行業(yè)o2o及零售微信電商最成功、排第一的成功案例）。但他對我坦言：他們的電商o2o微信等業(yè)績都是差到不能再差、基本為0，但外界都說他們好，只好認了。全行業(yè)都在向他們學(xué)習(xí)，虛假案例多害人?！?/span>

確實，O2O行業(yè)里面被夸大的成功案例太多。以去年幾乎沒神化的綾致時裝為例，它確實是做得不錯，但遠遠沒想得那么好。綾致時裝微店之前非活動日每天的單量只有數(shù)十單，今年的目標(biāo)是銷售額1000萬，和線下龐大的銷售額相比還微不足道，而且這不高的業(yè)績還有把品牌會員拉來轉(zhuǎn)成線上業(yè)績的嫌疑。當(dāng)然，O2O不能完全以銷售額為衡量指標(biāo)，綾致時裝被過度宣傳也可能非己所愿，背后的推動力量是微信O2O需要經(jīng)典案例去撬動更多的客戶。

無獨有偶，前不久北京一家大型零售商在和某互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作O2O時產(chǎn)生很多不快，而這家零售商是被該互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造的成功案例之一，但實際上效果并不如宣傳得那么光鮮，雙方的合作分歧不小，差點到了要通過媒體撕破臉的程度。

在媒體宣傳的《2013年零售業(yè)十大試水O2O經(jīng)典案例》里面，到目前過半數(shù)的案例已經(jīng)不太受關(guān)注。微信去年主推綾致時裝，今年主推的是上品折扣，一系列報道上品折扣微信店的文章已然把上品折扣樹立為新一代的微信O2O成功案例。但其實，現(xiàn)在談成功還太早，接下來是否有效果還有待觀察。

在一波又一波的樹O2O成功案例的大潮中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭起了主導(dǎo)性作用。微信需要O2O探索商業(yè)化，給騰訊在資本市場上爭取更大的想象空間；阿里O2O戰(zhàn)略也需要合作共贏的成功案例去改變自己長時間作為“革命者”的形象。線下企業(yè)在被線上無情沖擊后，它們一旦靠上O2O概念就能獲得資本溢價，自然也愿意拋頭露面。雙方一拍即合，共同導(dǎo)演了“成功案例”。

當(dāng)然，媒體和大眾的推波助瀾也很重要。普哥作為媒體人，也經(jīng)常傳播一些最初看起來不錯的O2O案例，其中也有后來被證明并非成功；很多讀者給普哥留言，希望能介紹多一些的成功案例，這往往讓普哥左右為難。O2O初級階段，真正成功的案例確實不多。

無疑，O2O是大勢，但O2O發(fā)展早期，商業(yè)變革才剛剛開始，陣痛將在很長時期內(nèi)是主流，所以我們會看到高舉O2O旗幟的蘇寧云商財報不佳、一堆傳統(tǒng)企業(yè)在沒有真正理解O2O前就匆忙上線O2O戰(zhàn)略，連各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們在做O2O時都左右搖擺、尚未找到合適的路，它們打造的所謂成功案例也就值得懷疑。

很顯然，在無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)線上化、大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下化的O2O大潮中，失敗的案例將遠遠多于成功案例，這是正常的商業(yè)優(yōu)勝劣汰；現(xiàn)階段，與其去看失真的成功案例，還不如多去研究一下真實的失敗案例?！?a href="http://www.lhdzj.cn" target="_blank">家紡百事通-網(wǎng)銷導(dǎo)航】