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【家紡百事通網(wǎng)訊】盡管官方尚未正式宣布，各方消息似乎落實(shí)了華為將在今年發(fā)布首款筆記本電腦的事實(shí)，時(shí)間也被定格在今年四月份。

和小米不同的是，華為的筆記本業(yè)務(wù)并未被灌輸性價(jià)比的概念，反倒是多個(gè)跡象表明華為把筆記本業(yè)務(wù)瞄向了高端商務(wù)市場。盡管華為在2015年重回國內(nèi)手機(jī)市場銷量第一的寶座，可整個(gè)手機(jī)市場增長的疲軟已是不爭的事實(shí)。而PC業(yè)務(wù)能夠繼續(xù)手機(jī)市場的引吭高歌，成為華為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)嗎?

PC市場的故事已經(jīng)十分有限

之所以有人看好華為和小米進(jìn)軍筆記本市場，一個(gè)較為直接的理由就是PC市場的盤子足夠大，也就意味著更多的機(jī)遇，我們先來看一些PC市場的三個(gè)典型現(xiàn)狀。

1、全球PC市場出貨量持續(xù)下跌。從IDC的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，去年Q4的全球PC出貨量又一次出現(xiàn)下滑，幅度達(dá)到10.6%，總量為7190萬部，再次創(chuàng)造歷史新低。

而造成這一局面的說法普遍有兩個(gè)，一是PC替代品的增長，越來越多的人使用平板等作為移動辦公設(shè)備，從一定程度上加速了PC銷量的下滑，可平板的銷量也在出現(xiàn)下滑，iPad在去年第三季度一度創(chuàng)造了有史以來的最差戰(zhàn)績;二是windows 10的免費(fèi)升級策略在一定程度上拉低了PC市場的需求。而無論是哪個(gè)原因，都是PC銷量下跌的硬傷。

2、PC市場的格局趨于穩(wěn)定。和黑馬頻出的手機(jī)市場不同，PC市場的格局相對穩(wěn)定，聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩、宏碁等盤踞windows市場已久，即便是Mac的銷量在近幾年持續(xù)上漲，仍舊未能改變現(xiàn)有的市場格局。相比于智能手機(jī)趨低的市場門檻，PC似乎毫無門檻可言。

PC出貨量的減少，意味著PC市場達(dá)到了某種程度的飽和，而各PC廠商卻不約而同的通過更新?lián)Q代提高售價(jià)等方式，在銷量不漲甚至下降的情況下長久保持了企業(yè)的高利潤。也就是說，PC市場已經(jīng)形成了一種良性的競爭環(huán)境，雖然硬件上的門檻不斷縮小，新品牌的崛起卻難上加難。

3、PC市場面臨機(jī)遇卻競爭激烈。IDC副總裁Loren Loverde認(rèn)為PC下一個(gè)更新?lián)Q代潮會在2016年出現(xiàn)，商務(wù)領(lǐng)域?qū)indows10的采納速率或?qū)⒓铀?。這或許恰是小米和華為選擇此時(shí)進(jìn)入PC市場的原因之一。

不過，5大巨頭本就分食了PC的銷售渠道，蘋果的銷量日漸上漲，三星在今年的CES上表現(xiàn)出了再戰(zhàn)PC的野心，英特爾和微軟也積極推動新PC計(jì)劃，但其成員仍是PC市場現(xiàn)有的五個(gè)巨頭。有人猜測小米試圖用性價(jià)比攪局PC市場，華為則瞄向了高端商務(wù)市場，但經(jīng)歷了手機(jī)市場的顛覆性改變，PC市場的既得利益者怎么輕易言棄呢?PC市場的競爭將更加激烈。

劍走偏鋒，華為進(jìn)軍PC市場或只為“喝湯”

對于華為進(jìn)軍PC市場的意圖，坊間已經(jīng)有多個(gè)版本的傳聞。

一種說法是華為欲效仿蘋果一站式的終端體驗(yàn)，從手機(jī)，手表，平板到個(gè)人電腦一應(yīng)俱全。在華為目前的終端布局中，手機(jī)、平板、手表等產(chǎn)品已經(jīng)涉及，唯獨(dú)缺少筆記本等相應(yīng)的PC產(chǎn)品。但華為先天性缺少了蘋果的系統(tǒng)基因，至少在很長一段時(shí)間內(nèi)，華為很難補(bǔ)齊在各終端無縫連接上的短板。對于一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)而言，這種說法顯得有些唐突。

另一種說法是華為一直在尋求硬件上的主導(dǎo)權(quán)。目前華為的云計(jì)算服務(wù)在企業(yè)市場進(jìn)展的速度很快，服務(wù)器，存儲，網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展相對均衡。華為需要一款服務(wù)于企業(yè)市場的硬件產(chǎn)品，此前華為就曾發(fā)布過桌面云系統(tǒng)，進(jìn)軍PC也是順?biāo)浦?。這種觀點(diǎn)有一定的道理，卻也有很多難以令人信服的地方。

在筆者看來，華為在一定時(shí)間內(nèi)并不會想著在PC市場分一杯羹，將其打造成另一個(gè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。PC在現(xiàn)階段或許只是華為的幌子，本質(zhì)是“喝湯”而非“吃肉”。

首先，華為有意樹立品牌的高端形象。一個(gè)積極的信號是，目前華為手機(jī)的主打旗艦仍是Mate系列，華為Mate系列的平板也銷量不錯(cuò)，至少在蘋果、三星、華碩等品牌銷量持續(xù)拉低的情況下，華為卻在平板市場實(shí)現(xiàn)了高速增長。

推出針對高端商務(wù)市場的MateBook筆記本對Mate品牌的高端市場布局有著錦上添花的作用。相比于蘋果的一站式體驗(yàn)，三星Galaxy系列的成功似乎更值得華為效仿。華為面向消費(fèi)者的主營業(yè)務(wù)仍是手機(jī)和平板，通過筆記本產(chǎn)品的發(fā)布拉升品牌形象，進(jìn)而提高手機(jī)和平板的品牌溢價(jià)，似乎比依靠PC盈利更有價(jià)值。

其次，PC和平板二合一的趨勢。單從銷量來看，華為已然成為平板市場的四強(qiáng)之一，和聯(lián)想的差距也在不斷縮小，但平板市場的衰弱已是大勢所趨。蘋果出人意料的發(fā)布了12英寸的iPad Pro，微軟Surface Book也是好評不斷，PC和平板的二合一已是大勢所趨。

和其他平板巨頭不同的是，華為在PC業(yè)務(wù)上的布局幾乎為零。從另一個(gè)層面說，華為急需一款PC產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈磨合、渠道開拓、人才培養(yǎng)和品牌積累，當(dāng)然也是在技術(shù)上做一些鋪墊。不管PC的最終未來如何，華為都需要賭上一把，相同的是，小米也看到了這一點(diǎn)。

不管是小米還是華為，即便推出筆記本電腦產(chǎn)品，也很難在市場銷量上延續(xù)手機(jī)的輝煌，一切都是在鋪路罷了。