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【家紡百事通網(wǎng)訊】郎永淳需要一段時(shí)間來適應(yīng)他的新身份——找鋼網(wǎng)高級副總裁，首席戰(zhàn)略官。這位獅子座，講話溫柔地能捏出水的“國民男神”在2015年選擇走到體制外，消息不脛而走后，立刻在互聯(lián)網(wǎng)上炸開了鍋。離開的原因，選擇的方向都成了大家的飯后談資。但他真正想做的是什么？

離開：站在一個(gè)新的高度上從零開始

郎永淳告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，12月31日他正式離開央視，1月1日正式加入找鋼網(wǎng)。

回顧在央視的二十年，郎永淳認(rèn)為沒有遺憾，他表示自己得到了所有的名與利。

問及選擇離開的原因，他向億邦動(dòng)力網(wǎng)舉了《百年孤獨(dú)》里的一句話：生命中曾經(jīng)有過的所有燦爛，原來終究，都需要用寂寞來償還?！斑@一定是守恒的，在人前是光鮮亮麗的，在人后就要思考怎樣慎獨(dú)、怎樣修身，明天才能繼續(xù)贏得光環(huán)。”

“其實(shí)我不是一個(gè)好丈夫、好兒子、好父親。做新聞二十多年，過年都要值班，根本無法陪伴家人渡過哪怕一個(gè)春節(jié)。所以到了中年的時(shí)候，我會(huì)思考過往二十年的新聞給我?guī)砹耸裁?，從某種意義上來講，新聞可能會(huì)讓我染上一些毛病，沾沾自喜、自以為是等等；還要思考接下來的路該怎么走，我看到了技術(shù)的進(jìn)步，相信互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)對各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)帶來非常大的沖擊?！?

所以，郎永淳最后覺得，做新聞的話是“面”上的工作，涉及領(lǐng)域?qū)挿?；但如果能夠在中年的時(shí)候換一換，進(jìn)入一個(gè)到具體的行業(yè)，做“點(diǎn)”上的事情，更有挑戰(zhàn)?！霸谘胍?，我已近爬到了媒體的最高峰，如果再能登一次峰，為什么不嘗試？”

對于此次入職找鋼網(wǎng)跨界的質(zhì)疑，郎永淳告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)“我從來沒有停止過跨界，從針灸專業(yè)跨界到播音主持，做的都還不錯(cuò)。我一直堅(jiān)信要學(xué)會(huì)清零，從頭開始。選擇加入找鋼網(wǎng)，更像是站在一個(gè)新的高度上從零開始。”

選擇：什么才是互聯(lián)網(wǎng)最能改造的企業(yè)？

離開后對行業(yè)的選擇，郎永淳只有一個(gè)要求：互聯(lián)網(wǎng)可以改造的最傳統(tǒng)的行業(yè)。

由于之前工作的原因，郎永淳與許多傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)有著不深不淺的接觸，他對鋼鐵行業(yè)有著自己的認(rèn)知。

他告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)仿佛回到了20年前的狀態(tài)?！?0年前，鋼材賣1700一噸，現(xiàn)在也是賣這個(gè)價(jià)。

“鋼鐵今天賣到白菜價(jià)，對于互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺(tái)來說是最合適、最好的機(jī)會(huì)，去用新的技術(shù)、新的模式來幫助傳統(tǒng)行業(yè)提升效率和價(jià)值?！?

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，郎永淳此次入職的找鋼網(wǎng)作為“找字輩”中的“帶頭大哥”商業(yè)模式清晰：通過連接鋼鐵生產(chǎn)商、一級代理商與終端、次終端企業(yè)，減少中間環(huán)節(jié)、去除灰色地帶等方式，提高鋼鐵流通效率，再通過金融、物流等方式獲得利潤。

郎永淳告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，被爆出要離職的消息后，包括移動(dòng)醫(yī)療、新媒體創(chuàng)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)的企業(yè)拋出了諸多橄欖枝，但他只與找鋼網(wǎng)進(jìn)行過進(jìn)一步的接觸。

郎永淳笑稱，找鋼團(tuán)隊(duì)都自稱“土鱉”，但在他看來其實(shí)這種“土”才是能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的氣質(zhì)相吻合的，更能夠了解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更接地氣。

“不同于北京備受矚目的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，找鋼網(wǎng)幾乎是默默地在上?？焖侔l(fā)展，做成一個(gè)鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈的電商平臺(tái)，還聚集著最強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這說明整個(gè)團(tuán)隊(duì)是值得信任的?！?

外界紛紛揣測找鋼網(wǎng)到底下了多少血本才換來郎永淳的青睞，但郎永淳自己則表示選擇加入，主要是出于對自己未來的判斷、對找鋼團(tuán)隊(duì)認(rèn)可以及與整個(gè)當(dāng)下環(huán)境的節(jié)點(diǎn)相契合。

“如果僅想利用好我的價(jià)值，我想我去任何一家B2C的企業(yè)，面向所有的終端消費(fèi)者都可以直接進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不是更好更直接么？”

他告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，當(dāng)下要面對的最大挑戰(zhàn)是自己對行業(yè)的陌生?！氨M管之前對行業(yè)有一些了解，但是現(xiàn)在是要深入其中，就需要從一點(diǎn)一滴學(xué)起，工廠、貨站、倉儲(chǔ)是怎么回事兒都要了解。因?yàn)槟阋獜氖路?wù)產(chǎn)業(yè)鏈的工作，那產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要了解，至少要跑一遍才行。”

加入找鋼團(tuán)隊(duì)后，郎永淳主要在北京工作，與上海同事的溝通也是他略微擔(dān)心的事情。

但是在與CEO王東關(guān)于“信任”的話題進(jìn)行探討后，他把這方面的擔(dān)心放下了。

接下來，郎永淳有著自己的規(guī)劃，要和找鋼網(wǎng)一起，做到更好的發(fā)展，更好地為全產(chǎn)業(yè)鏈的客戶提升價(jià)值?！暗谝灰獜膬?nèi)部更好地做服務(wù)；第二在溝通上，包括品牌的建設(shè)上，做好一系列推廣的工作，讓大家更好地認(rèn)識(shí)到找鋼網(wǎng)模式的先進(jìn)性，這種多營模式的意義，認(rèn)識(shí)到這個(gè)模式對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對產(chǎn)業(yè)的變化做出有力的推動(dòng)?！?

未來：希望自己不發(fā)燒

作為首席戰(zhàn)略官，未來郎永淳主要負(fù)責(zé)公司的公共事務(wù)體系建設(shè)，戰(zhàn)略研究與規(guī)劃相關(guān)工作。

在被問到如何看待今年火熱的B2B行業(yè)，郎永淳表示：“不管行業(yè)怎么熱，我們要保持頭腦清醒。至少找鋼網(wǎng)不會(huì)發(fā)燒。”

郎永淳分析稱，就鋼鐵產(chǎn)業(yè)來說，在國家層面上已經(jīng)非常清晰了，壓產(chǎn)能是毫無疑問的。

“但是在這樣一個(gè)嚴(yán)酷的環(huán)境和局勢之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有了更多的發(fā)展空間和優(yōu)勢。”

郎永淳認(rèn)為，除了國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，周邊的一些國家，尤其是海上絲綢之路的沿途國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾，需要大量的鋼材，如果通過跨疆域互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可以把信息做到匹配，讓中間的鏈條和交易的環(huán)節(jié)被壓縮掉，把一些產(chǎn)能做一些疏解。

“比如去年六月，找鋼網(wǎng)在韓國開設(shè)辦事處，將中國制造鋼鐵輸出韓國；今年也將在新加坡、越南、迪拜開啟業(yè)務(wù)?！?

同樣對于今年被頻繁提起的“供給側(cè)改革”，郎永淳認(rèn)為電商起著非常重要的作用。

“供給側(cè)的改革無非是讓現(xiàn)在的生產(chǎn)符合提出的要求：一個(gè)是去庫存，一個(gè)是降產(chǎn)能。電商是沒有疆域限制的，信息更加對稱，更加快捷?！?

郎永淳告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，以前因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，所以需要許多環(huán)節(jié)、渠道去進(jìn)行銷售，反應(yīng)的速度與時(shí)間都會(huì)有滯后。而今天有了互聯(lián)網(wǎng)與電商之后，這些都不成問題，一個(gè)是會(huì)讓銷售更加正常，效率會(huì)有所提高，因?yàn)楣?yīng)鏈條變短成本也會(huì)降低，跨的疆界也會(huì)更大；另一個(gè)是市場的需求通過平臺(tái)的反應(yīng)更加精準(zhǔn)，然后企業(yè)就會(huì)來及時(shí)調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)的精準(zhǔn)性就有所提高。所以通過互聯(lián)網(wǎng)這種跨疆域的銷售，可能對去庫存和降產(chǎn)能有一定的作用，但是這還需要很長一段時(shí)間。

“只有通過全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)的打造，才有可能反向推動(dòng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品的優(yōu)化、效率的提升，最后才能讓環(huán)境保護(hù)落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中?！边@是郎永淳一直在提的一句話，大概也是他最終的希冀吧。

【事件回顧】

前央視主播郎永淳入職鋼鐵B2B平臺(tái)“找鋼網(wǎng)”任職首席戰(zhàn)略官，負(fù)責(zé)公司的公共事務(wù)體系建設(shè)，戰(zhàn)略研究與規(guī)劃相關(guān)工作。據(jù)了解，找鋼網(wǎng)于2016年1月4日對外宣布，完成超過10億元的戰(zhàn)略融資，投資方暫未透露。但據(jù)一位接近找鋼網(wǎng)的人士透露，找鋼網(wǎng)本輪戰(zhàn)略融資為投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。

郎永淳稱，要和找鋼網(wǎng)一起，做到更好的發(fā)展，更好地為全產(chǎn)業(yè)鏈的客戶提升價(jià)值?！暗谝灰獜膬?nèi)部更好地做服務(wù)；第二在溝通上，包括品牌的建設(shè)上，做好一系列推廣的工作，讓大家更好地認(rèn)識(shí)到找鋼網(wǎng)模式的先進(jìn)性，這種多營模式的意義，認(rèn)識(shí)到這個(gè)模式對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對產(chǎn)業(yè)的變化做出有力的推動(dòng)。”

據(jù)了解，找鋼網(wǎng)于2016年1月4日對外宣布，完成超過10億元的戰(zhàn)略融資，投資方暫未透露。但據(jù)一位接近找鋼網(wǎng)的人士透露，找鋼網(wǎng)本輪戰(zhàn)略融資為投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。

公開資料顯示，郎永淳1971年7月23日出生于江蘇睢寧，中國中央電視臺(tái)新聞播音員、主持人。1989年，考入南京中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)習(xí)針灸專業(yè)，并擔(dān)任校學(xué)生會(huì)主席。畢業(yè)后，考入中國傳媒大學(xué)播音系學(xué)習(xí)。1995年進(jìn)入央視，開始主持午間節(jié)目《新聞30分》，期間多次主持央視大型新聞專題類直播節(jié)目。2011年9月開始在央視《新聞聯(lián)播》節(jié)目擔(dān)任主播。2015年9月2日，正式從央視離職。

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，郎永淳一直較為關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，曾關(guān)注、投資過多家互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目。2015年12月，生鮮電商味道網(wǎng)對外宣布其獲得包括郎永淳在內(nèi)的3300萬元A輪投資。

據(jù)悉，2015年，B2B從信息交互時(shí)代（B2B1.0）轉(zhuǎn)入在線交易時(shí)代(B2B2.0)。其中，B2B1.0時(shí)代，平臺(tái)主要盈利模式為廣告服務(wù)，代表企業(yè)有阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)等；B2B2.0時(shí)代，B2B平臺(tái)則開始轉(zhuǎn)向通過供應(yīng)鏈金融、物流等服務(wù)模塊盈利，代表企業(yè)為找鋼網(wǎng)、鋼銀電商、快塑網(wǎng)、化塑匯等。

業(yè)內(nèi)人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)分析稱，2015年，鋼鐵行業(yè)垂直B2B平臺(tái)取得較為廣泛的關(guān)注。這與鋼鐵作為標(biāo)準(zhǔn)品、客單價(jià)較高、傳統(tǒng)領(lǐng)域中產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重致使求變需求增加有關(guān)。找鋼網(wǎng)作為“找字輩”中的“帶頭大哥”模式較為清晰。即通過連接鋼鐵生產(chǎn)商、一級代理商與終端、次終端企業(yè)，減少中間環(huán)節(jié)、去除灰色地帶等方式，提高鋼鐵流通效率。通過金融、物流等方式獲得利潤。

其同時(shí)表示，因模式需求，金融與物流就成為了找鋼網(wǎng)最為倚仗的模塊，而投資B2B垂直平臺(tái)，擴(kuò)大找鋼網(wǎng)金融、物流的利用率便成為其最佳路徑。找鋼網(wǎng)此前也一直比較關(guān)注工業(yè)B2B的垂直平臺(tái)，其成立胖貓工廠，先后投資了包括找油網(wǎng)在內(nèi)的多家B2B平臺(tái)。

郎永淳此次入職找鋼網(wǎng)，一方面可以提高找鋼網(wǎng)在社會(huì)層面的影響力，另一方面也可以利用郎永淳在投資領(lǐng)域的專業(yè)度，對團(tuán)隊(duì)起到提升作用。

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，2015年多家To B類企業(yè)獲得10億級融資，其中，找鋼網(wǎng)獲得10億元以上、慧聰網(wǎng)融資8億元、紛享銷客則在12個(gè)月內(nèi)獲得10億元左右投資。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，多家B2B平臺(tái)就勢設(shè)立投資機(jī)構(gòu)，對業(yè)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略投資，是為了跑馬圈地，建立屬于自己的所謂“生態(tài)圈”，一方面可為旗下金融、物流業(yè)務(wù)鋪路；另一方面，也可抓緊搶占更大的市場份額。