{当前文章标题}

【家紡百事通網(wǎng)訊】《天龍八部》創(chuàng)造了兩位武功極高的高手，掃地僧和逍遙子。

在小說(shuō)里，金庸對(duì)于逍遙子的描寫(xiě)是“吝嗇”的，沒(méi)有人知道他從何而來(lái)又從何而去，但就是這樣一個(gè)沒(méi)有出場(chǎng)亦沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的人物，卻受到眾多金庸迷的追捧，甚至被評(píng)為金庸系列小說(shuō)中，武功最為高強(qiáng)的一個(gè)。

2007年，外表儒雅的張勇加入阿里巴巴，為自己取花名“逍遙子”。2009年，他“發(fā)明”了“雙十一”，隨著“雙十一”逐漸成為電商行業(yè)里舉足輕重的重要節(jié)日，逍遙子也成為阿里巴巴江湖中的傳奇人物。2015年，隨著馬云的一封公開(kāi)信，逍遙子成為這個(gè)江湖里的第三任CEO。

布局如下圍棋

“我更愿意將阿里巴巴當(dāng)前的布局看成是下圍棋?！?/span>

這是張勇對(duì)于當(dāng)下阿里巴巴在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊布局的看法。金銀邊角草肚皮，是下圍棋時(shí)一條最基本的道理，說(shuō)明將棋子下在角部發(fā)揮的效率最高，邊則次之，中腹效率最低?！鞍⒗铿F(xiàn)在的布局是既要拿實(shí)地，也就是在金角銀邊這樣的地方落子，同時(shí)又放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以形成征子有利效果?！睆堄逻@樣說(shuō)道。

在阿里巴巴2015年的北京年會(huì)上，馬云將國(guó)際化、農(nóng)村電商、大數(shù)據(jù)云計(jì)算定為集團(tuán)當(dāng)下的三大戰(zhàn)略重點(diǎn)并在會(huì)上強(qiáng)調(diào)“整合”。事實(shí)上，在過(guò)去幾年阿里到處投資參股，積極布局在電商服務(wù)之外的六大業(yè)務(wù)板塊，分別是阿里系的電商服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥(niǎo)物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)，跨境電商服務(wù)。

這樣的布局，在張勇看來(lái)，正如一名棋手在做外延布子，不僅要看當(dāng)下的位置，更要看整個(gè)棋盤(pán)的環(huán)境以及這些棋子在未來(lái)發(fā)揮出來(lái)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)?！皬膰?guó)內(nèi)走向國(guó)際，從城市走向農(nóng)村，從電商的核心業(yè)務(wù)向支付、物流、云計(jì)算，從實(shí)物商品走向服務(wù)類(lèi)商品、數(shù)字商品。阿里永遠(yuǎn)是面向未來(lái)進(jìn)行現(xiàn)在的布局，我們不能光看現(xiàn)在的實(shí)地，同時(shí)要看大的場(chǎng)景”張勇說(shuō)。

因此，盡管在今年初，馬云曾表明，接來(lái)下一年的重點(diǎn)將由收購(gòu)轉(zhuǎn)為整合，但時(shí)至今日依然能看到阿里巴巴做出了很多大手筆的投資和收購(gòu)。張勇認(rèn)為，阿里巴巴的投資戰(zhàn)略非常清楚，即圍繞構(gòu)建消費(fèi)入口和增強(qiáng)用戶服務(wù)兩個(gè)方面，不會(huì)輕易動(dòng)搖，“當(dāng)然我們會(huì)去看機(jī)會(huì)和我們整合的能力，確定我們投資進(jìn)展的需要”，張勇補(bǔ)充道。

操刀“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略

12月初，在張勇?lián)蜟EO一職7個(gè)月之際，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺(tái)，進(jìn)而形成“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制，年初剛剛接手阿里零售業(yè)務(wù)的張建鋒調(diào)任為“大中臺(tái)總架構(gòu)師”。

作為該戰(zhàn)略背后的操刀者，張勇首次向新浪科技談到了關(guān)于這一戰(zhàn)略的看法，“強(qiáng)大的中臺(tái)將能夠讓我們電商和云計(jì)算的能力獲得更多的沉淀，更好地去服務(wù)前端的各種業(yè)務(wù)?！睆堄抡J(rèn)為，大中臺(tái)，小前臺(tái)這樣的一種組織結(jié)構(gòu)，是阿里巴巴面向未來(lái)做的一個(gè)重要調(diào)整。

提到張建鋒團(tuán)隊(duì)在掌管阿里零售業(yè)務(wù)期間的工作，張勇掩飾不住對(duì)他們的贊賞：“他們?cè)谶@一年的時(shí)間里，完成了集團(tuán)第一階段的無(wú)線電子商務(wù)升級(jí)，即成功地把集團(tuán)PC時(shí)代的電子商務(wù)，升級(jí)成了移動(dòng)時(shí)代的電子商務(wù)?！?/span>

同時(shí)，他也透露了自己再次接手零售業(yè)務(wù)之后的計(jì)劃——把阿里帶向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一階段，“以后我們更需要圍繞移動(dòng)時(shí)代的特性：無(wú)時(shí)無(wú)刻，何時(shí)，何地，何人，連接任何場(chǎng)景這樣一種互動(dòng)，帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，圍繞這個(gè)去建設(shè)、進(jìn)行未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，這就是我們下一階段在電商這塊業(yè)務(wù)的前景。”

912億雙十一的背后

提起張勇，就不得不說(shuō)電商行業(yè)一年中最重要節(jié)日——“雙十一”。

與2009年，張勇接任淘寶商城(后更名為“天貓商城”)8個(gè)月的第一個(gè)“雙十一”時(shí)“超乎想象地”5200萬(wàn)相比，今年912億的平臺(tái)交易額翻了超過(guò)1000倍。

“過(guò)去的一個(gè)月，很人問(wèn)我，今年雙十一，為什么在原來(lái)那么大的體量上還有飛躍，達(dá)到912億的規(guī)模，我聽(tīng)到這句話，跟他們笑笑說(shuō)，其實(shí)雙十一的成功，不是阿里巴巴的成功，是整個(gè)生態(tài)體系的成功，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程當(dāng)中，按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在迅速的裂變?！闭劦竭@個(gè)出任CEO后的第一個(gè)雙十一，張勇如是說(shuō)。

“912億的交易規(guī)模背后是4.7億的包裹，超過(guò)了中國(guó)物流配送的承載力?！睋?jù)張勇透露，在雙十一之前曾被告知，在中國(guó)整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)上的干線運(yùn)輸車(chē)輛被預(yù)定一空，因?yàn)樗械奈锪髌髽I(yè)、配送企業(yè)都要為雙十一準(zhǔn)備額外的資源。

“企業(yè)的存量運(yùn)輸車(chē)輛，肯定不能滿足那時(shí)候的需要，所以他們要把社會(huì)上大量的零散的閑散的運(yùn)輸資源整合起來(lái)，在那一天出現(xiàn)了大量外包的配送人員?！痹趶堄驴磥?lái)，社會(huì)合作的奧妙，讓大家能?chē)@一個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)行整合，是今年雙十一帶給自己體會(huì)最深的一點(diǎn)。

然而，雙十一取得的輝煌卻并不能扭轉(zhuǎn)如今經(jīng)濟(jì)下行的整體趨勢(shì)，在被問(wèn)到集團(tuán)是否會(huì)受此大環(huán)境影響時(shí)，上任不到一年的逍遙子是這樣回答的：“這是一個(gè)可以修身養(yǎng)性，練內(nèi)功的機(jī)會(huì)，未來(lái)還有很多東西可以做?！?/span>

對(duì)于阿里巴巴而言，2015年更像是上市后“修煉內(nèi)功”的調(diào)整年，同時(shí)這一年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖也完成了大整合，2016年，張勇和阿里巴巴將為我們?nèi)绾纹平膺@盤(pán)珍瓏棋局？我們拭目以待。