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去年年底開始，關(guān)于1號店創(chuàng)始人于剛離職的消息就在各種社交平臺上廣泛傳播。幾天前，傳聞開始變得有更多細節(jié)，有媒體稱沃爾瑪全球CEO董明倫（Doug Mcmillon）近期將可能來華，或與于剛?cè)チ粲嘘P(guān)。

山雨欲來風(fēng)滿樓，不久前已有包括CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。

據(jù)騰訊科技了解，在沃爾瑪成為1號店大股東后，團隊內(nèi)部已經(jīng)進行了多次清洗和權(quán)力博弈，現(xiàn)在1號店基本上已經(jīng)成為多個派系的角力場，其中沃爾瑪派系已經(jīng)占據(jù)了重要位置。

雖然1號店很快進行官方辟謠否認于剛離職，但至今于剛?cè)晕垂_發(fā)聲，不禁讓人產(chǎn)生聯(lián)想。

目前1號店的日子并不算好過，在聚美優(yōu)品、京東商城、阿里巴巴等國內(nèi)電商企業(yè)先后赴美上市的大時代里，曾被認為發(fā)展速度飛快的1號店已經(jīng)有些跟不上節(jié)奏。

更何況1號店背后的金主沃爾瑪在中國的日子也不太好過，門店關(guān)閉、大量裁員，能否容忍1號店繼續(xù)燒錢砸規(guī)模依然存疑。

掉隊的1號店

2007年11月，時任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。

1年后，這對被1號店內(nèi)部人士稱為“好基友”的兄弟帶著“1號店”回歸，宣布要做一個“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”。

今年年初，1號店在北京舉行了2014年的業(yè)績公布及2015年戰(zhàn)略重點發(fā)布會，根據(jù)此次發(fā)布會公布的數(shù)據(jù)顯示：2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬 ；移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%；在全國8大城市實現(xiàn)當(dāng)日達，166個城市實現(xiàn)次日達，在11個城市實現(xiàn)自營商品58元包郵。

這是一份并不完整的“成績單”，年交易額以及開放平臺銷售占比都沒有透露。根據(jù)于剛介紹，這是因為1號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運營的數(shù)據(jù)。

在沃爾瑪入主前后，1號店一直處于快速增長態(tài)勢。2010年，平安入主1號店；2012，1號店的大股東則換成美國超市巨頭沃爾瑪。

背后有巨人支撐，這讓1號店展開了一系列令人眼花繚亂的大動作：促銷大戰(zhàn)、線下實體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量，屢次以低價挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實打?qū)嵉氖袌龇蓊~，在沃爾瑪入主2年后，1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，去年1號店的市場投放費用為10個億，如此高額的營銷成本讓1號店陷入巨大虧損。要知道，去年沃爾瑪已經(jīng)開始在國內(nèi)裁員，并關(guān)閉門店，這樣的現(xiàn)狀怎么能容忍1號店繼續(xù)虧錢？

不滿意的沃爾瑪

2012年8月14日，商務(wù)部正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購1號店33.6%股權(quán)的經(jīng)營者申報，這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達到了51%，已實現(xiàn)絕對控股。

在找上1號店前，沃爾瑪心儀的對象本是京東商城。但根據(jù)劉強東(微博)表示由于沃爾瑪要求最終能夠控股，導(dǎo)致交易無法完成。

在磨合兩年后，1號店和沃爾瑪看起來仍然像拉郎配。

根據(jù)騰訊科技了解，目前1號店和沃爾瑪?shù)暮献髦饕性谏唐凡少徍臀锪鳌８鶕?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前1號店上沃爾瑪?shù)闹辈缮唐泛臀譅柆斪杂衅放芐KU接近1000。

然而相比于沃爾瑪所銷售的幾百萬個SKU來說，這簡直就是滄海一粟。有接近1號店的電商人士對騰訊科技表示：“目前1號店與沃爾瑪之間在產(chǎn)業(yè)鏈條上協(xié)同非常少，雙方基本上還未進行數(shù)據(jù)打通?！?/span>

另外在物流方面的高額虧損也引發(fā)沃爾瑪不滿，此前1號店曾多次在物流方面提高速度以期和其他電商平臺競爭，但卻并未見到特別明顯效果。

更何況，沃爾瑪自己也在積極布局中國的電商企業(yè)。沃爾瑪中國公共事務(wù)部高級副總裁博睿在公開場合表示未來或許會將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)拓展到國內(nèi)：“沃爾瑪在美國擁有很強大的電商，現(xiàn)在還沒有在中國開設(shè)線上店，但未來或許會考慮開線上店進行O2O結(jié)合。”同時博睿還表示，其他網(wǎng)上零售商都會是沃爾瑪?shù)暮献骰锇椋軌驇椭譅柆斣谥袊M行多元化發(fā)展。

或許對于沃爾瑪來說，1號店并未能幫助其在中國拓展市場，反而成為一個虧損的包袱。

1號店與1號商城

在今年年初的業(yè)績發(fā)布上，隱藏了兩個重要數(shù)據(jù)并未公布，除了可以大致估算的營業(yè)額以外，1號店也并未公布開放平臺銷售占比。

據(jù)接近1號店的電商業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪在這一領(lǐng)域一直對1號店的高管團隊心存顧慮，如果未來于剛離開1號店，或許于此有關(guān)。

2012年，沃爾瑪正式成為1號店大股東，但卻并非得到了一個完整的1號店。當(dāng)時1號店的總資產(chǎn)包括自營B2C業(yè)務(wù)、開放平臺1號商城以及物流公司，而沃爾瑪?shù)玫降闹挥?號店自營B2C。

這是因為商務(wù)部在批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的公司紐?？毓捎邢薰驹龀值?1.3%時，施以了附加條件：“紐海上海此次收購，僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺直接從事商品銷售的部分；紐海上海不得利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺為其他交易方提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；沃爾瑪公司不得通過VIE架構(gòu)從事目前由益實多運營的增值電信業(yè)務(wù)?！?/span>

隨后1號商城從1號店中剝離，并以新域名www.1mall.com獨立上線。獨立之后，1號店只負責(zé)平臺的自營業(yè)務(wù)以及團購業(yè)務(wù)。接手1號商城的公司名為上海傳績電子商務(wù)有限公司，注冊于2011年4月26日，法人代表為LIU JUNLING（與1號店聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉俊嶺同音），其主營業(yè)務(wù)為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)、倉儲、物流等。

此前曾有消息傳出，在促銷以及流量方面1號店將主要資源向1號商城進行傾斜，這引發(fā)了1號店沃爾瑪體系高管和以于剛為代表的原1號店高管之間的爭議。

去年年底，1號店和1號商城悄然合并，1號商城頁面顯示“原1號商城通過www.1mall.com所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在由紐海電子商務(wù)(上海)有限公司通過www.yhd.com網(wǎng)站經(jīng)營”，并將網(wǎng)站直接跳轉(zhuǎn)至1號店首頁。

目前并不清楚上述兩家公司對新公司的持股比例，也不清楚沃爾瑪在其中扮演的角色