很多時(shí)候我們都在說要走直路，而不能走彎路，因?yàn)橹甭纷疃?。可是，你有沒有想過，如果直路上處處是大山，我們不也需要花力氣去奮力攀登？如果直路上處處是江河，我們不也需要花時(shí)間去架橋鋪路？我認(rèn)為，走一條阻力最小的路，才是我們通向成功的捷徑。那么，怎樣才能在淘寶走一條阻力最小的路呢？我想最關(guān)鍵的是一個(gè)詞語(yǔ)——“定位”。

定位自己

“定位自己”我認(rèn)為是在做淘寶之前，最為關(guān)鍵的一個(gè)定位。以前我在500強(qiáng)企業(yè)做招聘工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問應(yīng)聘者一個(gè)問題：你認(rèn)為自己最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？很多人的回答要么千篇一律，要么含糊其辭。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？原因很簡(jiǎn)單，那就是他們根本對(duì)自己不了解，沒有很好的對(duì)自己先進(jìn)行審視，因此無法準(zhǔn)確地定位自己。這也是為什么現(xiàn)在社會(huì)多數(shù)人都很浮躁，動(dòng)不動(dòng)就頻繁地跳槽，或者整天在埋怨各種各樣的不公平。所以走的路是越來越有阻力，離自己目標(biāo)也越來越遠(yuǎn)。

所以大家在想做淘寶之前，首先應(yīng)該對(duì)自己精準(zhǔn)地定位。那么怎樣去定位自己呢？首先我想說的是你怎么定義你想要在淘寶中的“成功”?！俺晒Α睂?duì)你而言是什么呢？皇冠，金冠，商場(chǎng)旗艦店，品牌店，還是那些例如“三只松鼠”般的淘寶神話店？在我看來，每個(gè)人對(duì)在淘寶中取得的成功的定義是不一樣的。我有個(gè)做公務(wù)員的朋友，因?yàn)樗ぷ鞅容^輕松，所以在空余時(shí)間打理了一個(gè)賣自制首飾的淘寶店，她的目的不是賺多少錢，而是希望自己的手工品有人欣賞，碰到知音。所以她在自己的淘寶小店里自得其樂，非常開心。我就認(rèn)為她是一個(gè)開淘寶的成功者。

所以每個(gè)人必須先清楚自己對(duì)成功的定義，這才是最重要的。如果你已經(jīng)有一份工作，想利用空閑時(shí)間兼職把淘寶店做成三只松鼠，那么我想簡(jiǎn)直是比登天還難。簡(jiǎn)單的說，如果你想做一個(gè)皇冠店，如果不全職經(jīng)營(yíng)，都是非常困難的。無論什么時(shí)候，都要記住一個(gè)詞——“專一”，因?yàn)橹挥袑Ｒ徊拍馨岩患虑樽龊?。淘寶的門檻很低，所以是人都可以進(jìn)來過一回當(dāng)老板的癮，這也是為什么每天都會(huì)有幾萬個(gè)“老板”在淘寶誕生，可是你有沒有也想過，低門檻同時(shí)也代表著高淘汰率，這也是為什么每天都有幾萬的小店鋪在淘寶消失的原因。

大家有沒有捫心自問過，自己究竟適不適合做老板呢？老板也有大小之分，做小老板的必要條件是:必須能吃苦耐勞，敢想敢做，見縫插針，任勞任怨，打破面子觀念，具有阿Q精神。而做大老板的必要條件是：需要品德高尚志向高遠(yuǎn)，思維敏捷知識(shí)淵博，足智多謀能力超群，身體健康精力充沛，當(dāng)然還有運(yùn)氣。而這些，你都具備了嗎？

定位團(tuán)隊(duì)

在我看來，淘寶根本就不可能是一個(gè)人能做的事情，一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來協(xié)作。因此，作為老板的你一定要在初期的時(shí)候建立自己良好的團(tuán)隊(duì)。這就要求你要了解每個(gè)隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把他們放到各個(gè)合適的崗位。放大每個(gè)隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn)，弱化他們的缺點(diǎn)。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝，這是很經(jīng)典的一個(gè)中國(guó)諺語(yǔ)。它也從側(cè)面告訴我們一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：中國(guó)人的協(xié)作精神其實(shí)是很差的，往往一人成龍，三人成貓。

所以淘寶初期選擇合作伙伴非常重要，放眼看現(xiàn)在淘寶上多數(shù)知名的成功店，幾乎都是夫妻店衍生而來的。為什么呢？首先，你要先了解中國(guó)人的特性。中國(guó)是一個(gè)家文化特別重的國(guó)家，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)和凝聚力，所以在淘寶初期用“家”文化來組建你的團(tuán)隊(duì)，我想這是最可行的一個(gè)方式。像我自己，現(xiàn)在招的員工都是表弟，表妹之類的親戚，當(dāng)然，我并不是盲目的，逮到一個(gè)親戚就招進(jìn)來，而是有選擇性的招人。因?yàn)閺男≡谝黄痖L(zhǎng)大，對(duì)他們的性格習(xí)慣都很了解，所以會(huì)選擇合適的人，安排到合適的崗位，這樣也便于管理。因此在我淘寶初期發(fā)展的時(shí)候，確實(shí)幫我省了很多心。當(dāng)然，現(xiàn)在我還是處在中小賣家的發(fā)展階段，以后發(fā)展大了，向大賣家考進(jìn)的話，又是另一種模式了。再怎么說，我們家族里也不可能有那么多表弟表妹的。

定位商品

商品的定位在淘寶發(fā)展的初期也很重要，因?yàn)樵诎l(fā)展的初期很多人都會(huì)遇到無資金，無經(jīng)驗(yàn)，無人力的“三無”情況。所以在選擇產(chǎn)品的時(shí)候就很有學(xué)問了。我認(rèn)為初期的產(chǎn)品最好有如下特性：1.低庫(kù)存 2.低屬性 3.一定的利潤(rùn)空間 4.持續(xù)的購(gòu)買人群 5.質(zhì)量過硬 6.有特定的吸引力。解釋一下這幾個(gè)特征：

1）低庫(kù)存

指的是商品的單價(jià)不能太高，體積不能太大。初期你沒有足夠的資金，所以你賣的商品單價(jià)不能太高，同時(shí)，你也沒有多余的錢去租倉(cāng)庫(kù)，所以選擇的商品的體積要小。

2）低屬性

就是你要賣的商品屬性不能太多太復(fù)雜了，比如說保健品吧，要提供材料成分，保質(zhì)期，檢驗(yàn)證書什么的，比較繁瑣，要是碰到國(guó)家出臺(tái)什么政策消息或者淘寶排查，就更加麻煩。這些不僅僅會(huì)大大降低你的上新速度，還會(huì)增加客服員工的培養(yǎng)周期，同時(shí)也會(huì)拉長(zhǎng)你的客服的接單時(shí)間，效率明顯就會(huì)降低了很多。在初期，我們往往最缺的就是人力，因此要把你的人力效率最大化就應(yīng)該選擇低屬性的產(chǎn)品進(jìn)行售賣。

3）一定的利潤(rùn)空間

這個(gè)就不多解釋了，沒利潤(rùn)，就沒飯吃啦。

4） 持續(xù)的購(gòu)買人群

你的商品一定要有持續(xù)的購(gòu)買人群，不是隨風(fēng)而逝的，流行一陣就無人問津的那種，持續(xù)的購(gòu)買力是保證你經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性必要保證。

5）質(zhì)量過硬

質(zhì)量是持續(xù)不斷的回頭客的保障。

6）有特定的吸引力

這要求你的產(chǎn)品要有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，無論外觀還是價(jià)格，都必須要有自己獨(dú)特的特征，這樣才能吸引人購(gòu)買。大家肯定會(huì)說這樣的商品哪里去找呢？我想其實(shí)各個(gè)行業(yè)都有這樣的商品。舉個(gè)例子吧，女裝和絲襪。我在淘寶初期肯定不考慮做女裝，雖然女裝行業(yè)，永遠(yuǎn)是淘寶成交額的NO.1。前段時(shí)間看了報(bào)道說51%的倒閉的淘寶賣家都是服裝類目的。

衣服需要大量的款式以及更新率來沖擊市場(chǎng)。過氣衣服如果一季又一季的疊加，就會(huì)造成很多積壓的庫(kù)存，積壓的庫(kù)存又需要有足夠的空間去儲(chǔ)存，對(duì)于小賣家來說，資金會(huì)馬上承受不起。同時(shí)，女裝對(duì)模特、攝影的技術(shù)要求又高，在沒有人力、經(jīng)驗(yàn)還有財(cái)力的支持下，你的衣服很難會(huì)讓人有購(gòu)買欲望。還有衣服的各種尺碼，材料等等，都會(huì)讓你有限的人力客服在應(yīng)對(duì)的時(shí)候應(yīng)接不暇，接單率降低。但是絲襪就不同了。絲襪體積小，單價(jià)相對(duì)便宜，幾乎都是均碼，而且很多品牌的絲襪都有官網(wǎng)圖。再者，絲襪不存在過時(shí)現(xiàn)象，今年賣不掉，明年也能賣。所以絲襪很符合我所提到的那幾個(gè)屬性，這就是為什么如果我選擇的話，我會(huì)選擇絲襪而不是女裝。