從千團(tuán)大戰(zhàn)一路廝殺過(guò)來(lái)的美團(tuán)具有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在三四線城市具有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，這也成就了目前團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域美團(tuán)的霸主地位。美團(tuán)的成功之處不僅因?yàn)榫奂撕Ａ康挠脩簦湓谏虘暨\(yùn)營(yíng)方面也相當(dāng)成功。商戶運(yùn)營(yíng)就是通過(guò)地推（水泥）和技術(shù)（鼠標(biāo)）雙管齊下，增加商家的參與便捷性和粘性。一手抓用戶，一手抓商戶，這里頗多繼承了阿里的基因，與出身阿里后來(lái)加入美團(tuán)負(fù)責(zé)整個(gè)線下拓展的干嘉偉不無(wú)關(guān)系。

美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷和對(duì)于團(tuán)購(gòu)的深刻理解也是很多人看好美團(tuán)的原因。

點(diǎn)評(píng)，背靠大樹不一定好乘涼

雖和大眾點(diǎn)評(píng)有合作，我對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的吐槽最多。無(wú)論是PC端或移動(dòng)端，大眾點(diǎn)評(píng)的UI（界面）設(shè)計(jì)與交互體驗(yàn)和美團(tuán)或糯米比差了幾個(gè)檔次，加上那N年不變的丑陋logo，我始終認(rèn)為大眾點(diǎn)評(píng)是一個(gè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的公司。

說(shuō)大眾點(diǎn)評(píng)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，還有一個(gè)原因就是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大眾點(diǎn)評(píng)過(guò)度關(guān)注利潤(rùn)，從而錯(cuò)失很多快速擴(kuò)大用戶和市場(chǎng)規(guī)模的機(jī)會(huì)。比如在商家的扣點(diǎn)上，大眾點(diǎn)評(píng)比較死板，在中國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，大眾點(diǎn)評(píng)顯然過(guò)于“保守”了。

騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)和百度入主糯米背后的動(dòng)機(jī)有很大不同（和阿里有相似之處）。騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)，除了在O2O領(lǐng)域布局和卡位，更重要的一個(gè)目的是借助O2O推廣移動(dòng)支付（微信支付），從而實(shí)現(xiàn)其在金融和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的更大野心。從大眾點(diǎn)評(píng)的一些員工處也了解到，騰訊投資點(diǎn)評(píng)后，除了給于點(diǎn)評(píng)微信入口等支持，騰訊“影響”也更多的滲透到了大眾點(diǎn)評(píng)的日常運(yùn)營(yíng)。與騰訊的基因和訴求的不同，將是大眾點(diǎn)評(píng)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)不確定因素。

糯米，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚

從年初完成對(duì)糯米網(wǎng)的并購(gòu)到現(xiàn)在近一年的時(shí)間里，百度對(duì)于糯米管理上的整合基本完成，接下來(lái)將是如何發(fā)展的問(wèn)題。雖然借助百度已有的各地代理商資源糯米的業(yè)務(wù)可以很快開展，然而糯米似乎已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。前面面對(duì)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的咄咄逼勢(shì)，后面面對(duì)淘點(diǎn)點(diǎn)的窮追不舍，糯米如果不能產(chǎn)生更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，恐難逃被邊緣化的命運(yùn)。

淘點(diǎn)點(diǎn)，努力奮斗的富二代

背靠阿里，從淘寶延伸出來(lái)的淘點(diǎn)點(diǎn)今年第三季度開始發(fā)力。除了品牌優(yōu)勢(shì)丶流量?jī)?yōu)勢(shì)外，阿里團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（包含地推）也是有目共睹。

阿里布局O2O并非一帆風(fēng)順。大家還記得口碑網(wǎng)吧？這家曾經(jīng)有很大機(jī)會(huì)和大眾點(diǎn)評(píng)平起平坐的公司，自2008年被投資人阿里注入淘寶后便一蹶不振；2011年阿里領(lǐng)投美團(tuán)B輪5000萬(wàn)美元融資，然而堅(jiān)持走獨(dú)立發(fā)展路線的王興和美團(tuán)在隨后的C輪融資中策略性地抵制了阿里的進(jìn)一步增資；2013年雙11之前，憑借電商領(lǐng)域的如虹聲勢(shì)，阿里將觸角伸入到了線下家居賣場(chǎng)，本希望從此撬開O2O的冰山一角，以最后遭遇家居賣場(chǎng)的聯(lián)合抵制而草草收?qǐng)觥?收購(gòu)丶投資丶出擊家居行業(yè)均未果，蟄伏一年的阿里始終還是通過(guò)淘點(diǎn)點(diǎn)迂回布局O2O。

上市后彈藥充足的阿里對(duì)淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)的投入幾乎不計(jì)成本，淘點(diǎn)點(diǎn)和商家合作初期，無(wú)論外賣還是團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)都采取零費(fèi)率，而且還對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼。出手如此闊綽，一方面顯示了阿里志在必奪的決心，另一方面阿里人心里也明白，如果不這樣做，將來(lái)不是需要更多成本獲取用戶和市場(chǎng)份額的事情，而是可能永遠(yuǎn)失去O2O的發(fā)展良機(jī)。

巨頭背后的戰(zhàn)略邏輯

獨(dú)立發(fā)展的美團(tuán)丶背靠騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)丶依附百度的糯米和阿里的淘點(diǎn)點(diǎn)為了爭(zhēng)奪O2O市場(chǎng)份額短兵相接，除了大家都看好巨大的O2O市場(chǎng)潛力外，各家背后都有自己的算盤戰(zhàn)略邏輯。

美團(tuán)通過(guò)餐飲娛樂(lè)丶酒店預(yù)定丶電影等垂直團(tuán)購(gòu)入手繼續(xù)深挖本地生活(O2O)大市場(chǎng)，購(gòu)物去淘寶（阿里），消費(fèi)來(lái)美團(tuán)，才是王興想下的一盤大棋。

百度并購(gòu)糯米，背后的邏輯相對(duì)于騰訊和阿里更簡(jiǎn)單明確，就是通過(guò)中間頁(yè)戰(zhàn)略一來(lái)穩(wěn)固百度在搜索領(lǐng)域的根基，二來(lái)進(jìn)行流量變現(xiàn)。百度收購(gòu)糯米和收購(gòu)去哪兒邏輯類似，當(dāng)然還要看到財(cái)務(wù)回報(bào)。

騰訊和阿里，千方百計(jì)丶曲折迂回的布局O2O，其背后還有一個(gè)共同的戰(zhàn)略邏輯：移動(dòng)支付丶金融和大數(shù)據(jù)。其實(shí)在剛剛過(guò)去的滴滴和快的的燒錢大戰(zhàn)，就已經(jīng)初現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略邏輯的端倪，而大眾點(diǎn)評(píng)和淘點(diǎn)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，只不是過(guò)兩巨頭背后博弈的延續(xù)而已。

O2O時(shí)代誰(shuí)主沉浮

PC時(shí)代，BAT(百度丶阿里丶騰訊)雖都已取得各自的成功與輝煌，但他們深知在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及為O2O提供了發(fā)展機(jī)遇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所創(chuàng)造和產(chǎn)生的市場(chǎng)規(guī)模將大大超過(guò)PC時(shí)代，從這個(gè)意義上說(shuō)，無(wú)論是BAT這些既得利益者，還是美團(tuán)這樣的新生力量，都不會(huì)輕易放棄移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大機(jī)遇，而未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷，劇情也會(huì)更加撲朔迷離。