京東在石家莊趙縣開設(shè)了第一家O2O縣級門店——京東幫服務(wù)店。在4-6線城市及農(nóng)村電商市場即將進(jìn)入爆發(fā)式發(fā)展的大背景下，阿里、京東、日日順、蘇寧等紛紛布局。京東在2014年底推出首家京東幫服務(wù)店，并計劃在2015年把門店數(shù)增加至500家，意圖快速實現(xiàn)渠道下沉和O2O落地雙重戰(zhàn)略。

一、開拓農(nóng)村電商市場的難點(diǎn)

在談?wù)撝袊娚淌袌鰰r，有幾個被忽略的客觀事實是：1）中國是個農(nóng)業(yè)大國，廣大農(nóng)村地區(qū)的電商市場潛力很大但依然沒有被開發(fā)；2）在城市地區(qū)家喻戶曉的淘寶京東等電商品牌，在農(nóng)村地區(qū)其實還少為人知；3）此前農(nóng)村電商側(cè)重于服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品外銷，忽略了把優(yōu)質(zhì)品牌銷往農(nóng)村地區(qū)。

當(dāng)然，農(nóng)村地區(qū)電商市場廣大卻難以開發(fā)，這其中的難點(diǎn)主要包括以下幾個方面：一是農(nóng)村地區(qū)物流基礎(chǔ)尚未完善導(dǎo)致物流成本居高不下，很長一段時間只能通過郵政體系進(jìn)行配送，價格貴且速度較慢，一般電商的低價低毛利無法承受。二是農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較差，PC普及率低，而智能手機(jī)的普及又受限于3G網(wǎng)絡(luò)較差導(dǎo)致移動端購物體驗較差。第三是大多數(shù)的農(nóng)村地區(qū)民眾尚未接觸網(wǎng)購，網(wǎng)上支付的習(xí)慣更是嚴(yán)重缺乏。

以上三點(diǎn)加上農(nóng)村地區(qū)品牌意識薄弱，之前農(nóng)村地區(qū)的電商市場主要由一些主營山寨品牌或假洋品牌的獨(dú)立移動電商公司在開拓，但20%以上的物流成本+8%的代收款成本導(dǎo)致常規(guī)品牌無法玩轉(zhuǎn)農(nóng)村電商市場，特別是開展大家電和家具等品類的電商更難。

二、京東幫服務(wù)店的具體解決方案

一個好的現(xiàn)象是，包括阿里京東在內(nèi)的電商巨頭開始發(fā)力農(nóng)村電商市場；各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛下鄉(xiāng)刷墻，這能在一定程度上培養(yǎng)農(nóng)村地區(qū)居民包括網(wǎng)購在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣。但是很顯然，單純的刷墻屬于營銷行為，能否把營銷落地并不容易。上文提及了開展農(nóng)村地區(qū)電商的各項難點(diǎn)，京東通過京東幫服務(wù)店提出了一套自己的解決方案。

首先，在品類選擇上，京東幫服務(wù)店從大家電切入。農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)需求和城市差別較大，農(nóng)村用戶更加追求實用，像家電尤其是大家電這樣的產(chǎn)品是剛需，而農(nóng)村地區(qū)傳統(tǒng)渠道的家電品牌少且價格貴讓京東這樣的電商玩家有機(jī)可乘。而隨著農(nóng)村地區(qū)品牌意識的逐漸覺醒，如果京東能把其在一二線城市塑造的正品形象傳遞到廣大農(nóng)村，將有望在農(nóng)村電商市場占得先機(jī)。而基于大家電占領(lǐng)農(nóng)村高端用戶，然后未來在此基礎(chǔ)上進(jìn)行其它品類擴(kuò)張也更容易。

其次，基于中心倉儲的開放物流體系支撐京東幫服務(wù)店。京東幫服務(wù)店在消費(fèi)端（C端）給人統(tǒng)一的形象和服務(wù)質(zhì)量，但在后端其實是一個開放的思路：京東在區(qū)域建立中心倉儲整合供應(yīng)商資源，從中心倉儲到縣級京東幫服務(wù)店的物流，包括京東幫服務(wù)店本身，以及從服務(wù)店到用戶的最后一公里配送安裝都采取開放式加盟的方法。對于鏈條上的各類服務(wù)商，京東提供系統(tǒng)工具和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以確保達(dá)到京東的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

線上線下相配合的O2O市場宣傳策略。針對農(nóng)村特殊的情況，京東采取以線下為核心的市場策略，京東幫服務(wù)店本身就可以承擔(dān)宣傳的職能且更能取得用戶信任，二是京東幫服務(wù)店會通過流動宣傳車、鄉(xiāng)村代購點(diǎn)、一村一牌等方式進(jìn)一步加強(qiáng)線下宣傳能力。除了服務(wù)店以外，農(nóng)村地區(qū)的用戶上網(wǎng)渠道主要為手機(jī)，京東不會進(jìn)行大規(guī)模網(wǎng)頁推廣，但將進(jìn)行有針對性的線上APP推廣以配合線下。

三、戰(zhàn)略意圖：渠道下沉+O2O落地

按照京東的規(guī)劃，其要實現(xiàn)“一縣一店”，也就是說全國要建立2000家京東幫服務(wù)店。具體是2015年建設(shè)500家，2016年達(dá)到1000家，2017年完成2000家的目標(biāo)。京東如此大規(guī)模推進(jìn)京東幫服務(wù)店計劃，至少和它的渠道下沉和O2O落地這兩大戰(zhàn)略有關(guān)。

京東最大的優(yōu)勢是在消費(fèi)者心目中樹立了“正品+快速的物流配送”的形象，但客觀來說京東這一品牌形象還沒有覆蓋到廣大農(nóng)村地區(qū)。農(nóng)村地區(qū)電商市場爆發(fā)在即，如果按照此前的重模式，擴(kuò)張至2000個縣域不僅時間上等不及，而且成本上也難以承擔(dān)。采取開放平臺的策略，以京東的標(biāo)準(zhǔn)招募和培訓(xùn)服務(wù)商，通過區(qū)域督導(dǎo)監(jiān)督和確保服務(wù)質(zhì)量，通過京東協(xié)調(diào)市場營銷策略，這是一種更快速實現(xiàn)渠道下沉的路徑。而統(tǒng)一的京東幫服務(wù)店形象、加上統(tǒng)一的車身廣告和員工服飾，從C端消費(fèi)者的角度感知，京東的品牌形象不會受影響。

而在O2O落地這個層面，京東幫服務(wù)店會有線下虛擬商品展示，二維碼掃描下單和代購等服務(wù)，這樣可以有效擴(kuò)充服務(wù)店的服務(wù)及商品種類，服務(wù)店本身還可以承擔(dān)線上預(yù)訂后成為商品自提點(diǎn)的功能。此前京東在O2O上的動作包括整合便利店資源、整合生鮮原產(chǎn)地資源、布局京東“快點(diǎn)”等，整體思路是整合線下門店資源，讓它們配合京東線上能力更好服務(wù)用戶，但之前的動作主要聚焦在城市地區(qū)。如果仔細(xì)對比，會發(fā)現(xiàn)京東在農(nóng)村地區(qū)開設(shè)的京東幫服務(wù)店比在城市地區(qū)整合便利店實際上更進(jìn)了一步，而隨著京東幫服務(wù)店數(shù)量增多，未來可以通過它們進(jìn)行生鮮快速預(yù)售配送，進(jìn)行旅游預(yù)訂、整合餐飲婚慶等具有想象空間的O2O落地實踐。