把所有雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里是投資領(lǐng)域的大忌。同樣的，現(xiàn)在網(wǎng)上的支付平臺也并不是只有一家。特別是在微信支付的應(yīng)用場景越來越多，也越來越普及的時(shí)候，支付寶受到了前所未有的挑戰(zhàn)。不過它目前仍然擁有非常豐厚的家底，要想讓一個(gè)人從現(xiàn)在開始就脫離支付寶，轉(zhuǎn)移到其他的平臺上——即使是微信支付，都還是不太可能。

全球化

本周初支付寶宣布和美國一個(gè)大型的奢侈品閃購網(wǎng)站 Gilt 簽署了合作協(xié)議，加上這家網(wǎng)站在內(nèi)，支付寶現(xiàn)在已經(jīng)可以在全球 40 個(gè)國家和地區(qū)當(dāng)?shù)氐碾娚叹W(wǎng)站當(dāng)中作為支付手段，支持包括英鎊，美元，瑞士法郎，歐元在內(nèi)的 14 種海外貨幣結(jié)算。用戶在這些海外網(wǎng)站購物時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將商品價(jià)格換算成人民幣，用戶直接用人民幣支付即可。

中國國內(nèi)的網(wǎng)站支持 PayPal 的并不多，但是如果支付寶慢慢的打入國外，又加上在中國本地的優(yōu)勢，很有可能就此超越 PayPal 成為全球使用最廣泛的支付平臺服務(wù)。加上之前開通的歐洲旅游退稅服務(wù)，至少經(jīng)常出國和海淘的，具有這個(gè)消費(fèi)能力的人群，可能除了支付寶之外也別無選擇。

政府關(guān)系

和國際化一起，下放到三四線城市和農(nóng)村，都是支付寶在未來一年當(dāng)中所努力要達(dá)到的目標(biāo)。在國內(nèi)線下支付的場景當(dāng)中，微信支付和支付寶一起都做了非常多的努力，幾乎是向著完全相同的領(lǐng)域去做擴(kuò)展，包括占領(lǐng)便利店、百貨商店、打車等領(lǐng)域。

但是，在最為“排他性”的一個(gè)領(lǐng)域，微信支付幾乎沒有發(fā)力，而支付寶已經(jīng)領(lǐng)跑了很遠(yuǎn)。這就是市政和政府關(guān)系。一系列“未來”開頭的服務(wù)涵蓋了交通、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)方面。在與地方政府談判時(shí)，支付寶相關(guān)服務(wù)通常和阿里云打包共同提供給政府，作為一個(gè)一攬子的解決方案。

在大本營杭州，阿里承擔(dān)了市中心武林商圈的數(shù)字化建設(shè)任務(wù)，也同時(shí)接手了浙江政府的電子政務(wù)平臺的建設(shè)。而政府的政策支持是以集團(tuán)為單位的，所以統(tǒng)一給了阿里在政策、資金和園區(qū)用地上的支持，幫助建起了“云棲小鎮(zhèn)”。

所謂“排他性”，就是政府選用一個(gè)解決方案之后，就不會(huì)采用另一個(gè)。目前在“智慧城市”領(lǐng)域，IBM和神州數(shù)碼、中移動(dòng)正打得水深火熱，而公共服務(wù)的支付平臺選擇也同樣是“排他性”的，微信卻還沒開始動(dòng)作呢。

向大額支付演變

支付寶竭盡全力的克服嵌入微信給微信支付帶來的巨大的推動(dòng)作用。手機(jī)版支付寶錢包多次改版，把付錢的過程也加入了聊天因素，推出情感支付等應(yīng)用場景，試圖令付款的過程變得更有樂趣。它也營造了諸如每說一句話花一分錢，在錢包界面內(nèi)聊天的怪異營銷手段。然而這些段子的流通范圍，并沒有超出我們這些經(jīng)?？碔T新聞和段子的人的范圍之內(nèi)。

我想頭腦正常的人是不會(huì)想到每次花一分錢去用錢包跟人聊天的吧？所以如果騰訊依然擁有全中國最好的聊天軟件，那么支付寶就絕對不敢掉以輕心。

在微信支付的催化下，和當(dāng)初相比，支付寶本身正悄然發(fā)生變化。

微信支付的崛起，主要是依靠紅包和嘀嘀打車，這些交易產(chǎn)生的余額都極其少，微信支付截留的款項(xiàng)也就非常少，以至于其余額系統(tǒng)干脆就叫“零錢”。除了打個(gè)車，交個(gè)話費(fèi)之外，在更大額的支付場景下，人們會(huì)跳出微信，專門打開淘寶或支付寶，調(diào)用自己存在“余額寶”里的大錢。

與政府合作和向海外擴(kuò)張，給支付寶帶來海淘、醫(yī)藥費(fèi)、水電煤、油錢等更多的大額支付場景，刺激人們將更多的資金存入支付寶當(dāng)中，而微信支付始終是人們的零錢袋，這樣的支付平臺組合，將是未來一個(gè)越來越明顯的趨勢。