有網(wǎng)友調(diào)侃道，中國人把計劃了一年的東西，都在雙十一這一天買齊了。自從11月11日不再被稱作“光棍節(jié)”開始，雙十一就成了電商界的的傳奇。它擺下饕餮盛宴，以價格引誘買家紛至沓來，當它摘下妖艷的面具，眾人早已陷入它的漩渦。
怪狀一：越罵它銷量越高
專業(yè)人士指出，雙十一類似一個悖論：它并不講究良好的口碑，不管是消費者或是商家，對電商平臺的態(tài)度與它的成長是呈反比。
據(jù)了解，電商平臺雙十一推崇流量至上，它用媒體來控制用戶的神經(jīng)，用堆砌的龐大數(shù)字來侵占人們的視野。9.3億，33.6億，191億，300億……這個網(wǎng)上零售巨無霸伴隨著謾罵成長，受傷的只有在遙遙無期中等待的消費者，還有那些被貼滿差評標簽的賣家。盡管有無數(shù)消費者說再也不相信它，再也不上它的當，可雙十一到來的時候，卻風卷殘云變本加厲地席卷消費者的錢包。
盡管有很多賣家都懂得一將功成萬骨枯的道理，但在他們眼里，雙十一是催化劑，更是救命稻草，為了助長氣焰，也只能往里不斷添柴。
怪狀二：賣得越多越不賺錢
雙十一打破了市場規(guī)律。它唯5折是從，通過近乎行政命令的方式對特定時期的商品進行價格限定，刺激消費市場需求旺盛。同時，商家不斷“放衛(wèi)星”，造成整個網(wǎng)上零售市場在遭遇價格上限時，供給量不降反升。因此，電商雙十一的膨脹很難真實的反映市場的真實供需匹配和價格水平。
在這種一片繁榮景象的背后，另商家叫苦不跌的是，一場雙十一大戰(zhàn)之后，非但沒有可觀的利潤，相反面臨血本無歸的窘境。
如此情況之下，商家或者為了獲得平臺提供的更多配給政策而擠破頭顱，或者在價格和產(chǎn)品上動手腳，甚至不惜以刷單等方式來創(chuàng)造虛假銷量，從而避免過度生產(chǎn)帶來的成本和庫存加劇。
當然，以上種種最終轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，消費者并沒有從雙十一之中享受任何的福利，進而造成了雙十一越做口碑越爛的尷尬局面。
怪狀三：越是抗拒越是迎合
雙十一并不只是一場簡單的促銷活動，因為插上了互聯(lián)網(wǎng)的羽翼，它掛起的龍卷風可以一切抗拒者都隨之附和。
顯然，雙十一帶來沖擊最大的莫屬傳統(tǒng)零售業(yè)。尤其是今年，當天貓雙十一掀起O2O大旗，徹底插入傳統(tǒng)零售的陣營之中時，關于電子商務與傳統(tǒng)零售的爭論則實實在在演變成為戰(zhàn)爭。
但抗拒天貓不意味著要抗拒電商。雙十一來得越?jīng)坝?，傳統(tǒng)企業(yè)越是迎頭趕上。在天貓雙十一預熱頁面可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的傳統(tǒng)品牌成為網(wǎng)上零售的主角。它們憑借線下積累的經(jīng)驗和實力，可以在電商平臺占據(jù)更多的資源和優(yōu)勢。每一年的雙十一，都是一場傳統(tǒng)品牌上位與互聯(lián)網(wǎng)品牌讓位的接班和洗禮。
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