【家紡百事通網(wǎng)訊】2016年亞布力論壇的期間，京東商城創(chuàng)始人、CEO劉強東接受了騰訊財經(jīng)的專訪。他表示，預期2016年京東的凈收入可以超越蘇寧與國美之和。

劉強東稱，京東尚未公布2015年四季度財報，但2015年前三季已經(jīng)是第一了，超過了蘇寧。“我們2016年的目標是超過蘇寧和國美的總和?！?/span>

2014年財報顯示，當年蘇寧云商銷售收入1089億元，國美銷售收入603億元 ，而京東全年交易總額2602億元，凈收入1150億元。當年，京東的凈收入與國美蘇寧之和差距為542億元。

而2015年的三季報顯示，蘇寧云商營業(yè)收入935.70億，國美營收481.73億元，京東凈收入1266億元。京東凈收入與“蘇美”營收之和的差距，已經(jīng)縮小到151.4億元。

談到上市之后的工作狀況，劉強東透露，自己保持了創(chuàng)業(yè)時期的工作態(tài)度，每天7點起床，8點半?yún)⒓庸驹鐣?，如果在外地，他會選擇電話接入會議，“我要對公司了如指掌，哪怕是毛血細管一樣的事情”。

在這個龐大體系中，掌舵者劉強東需要思考的問題很多，譬如如何預防京東患上“大公司病”，如何應對電商增速放緩的大環(huán)境，如何規(guī)劃京東金融這類新業(yè)務(wù)的發(fā)展……在解決這些問題時，劉強東將自己定位為決策者。他表示，從三年前就開始下放權(quán)力，放權(quán)行動會持續(xù)到不直接參與管理為止，他要做的是決定公司大的方向和戰(zhàn)略，為了保障決策不出問題，他需要對公司“絕對了解”。

“了如指掌”對今天的劉強東來說并不容易。從北京中關(guān)村里只有一臺電腦，一臺刻錄機的小柜臺成長為在美國納斯達克敲鐘上市的企業(yè)，劉強東花費了16年時間?，F(xiàn)在的京東是一家市值超過400億美元，員工總數(shù)達到12萬，眾包物流的兼職員工50萬的公司，除了傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)之外，還衍生了消費金融、云計算、O2O等新業(yè)務(wù)。

劉強東透露，京東金融會考慮分拆上市，上市的首選是在國內(nèi)，但目前還沒有時間表。而對于是否考慮將京東商城私有化、回到國內(nèi)上市的問題，劉強東表示，自己并不排除這種可能性，但“我不是資本家”，在被市場低估時，京東想的更多是用時間、良好的業(yè)績?nèi)プC明自己，讓投資人獲得好的回報。

“我能理解現(xiàn)在很多企業(yè)從美國私有化到國內(nèi)來上市，我能理解他們，但是京東沒有做?！眲姈|說。

在過去一年里，劉強東和網(wǎng)絡(luò)紅人章澤天“奶茶”的感情生活同樣備受關(guān)注。這對夫妻在2016年將迎來他們的孩子，劉強東說，面對父親這樣的新角色，未來將花費更多時間在家庭，把以前“穿越沙漠、開車、釣魚以及跟朋友聚會喝酒的時間留下來陪伴自己的家人”。

另一個值得關(guān)注的動態(tài)是，章澤天的身影越來越多地出現(xiàn)在投資項目中。2015年，章澤天對K12在線教育平臺作業(yè)盒子進行了“處女投”。劉強東透露家庭投資完全交由太太打理，除了作業(yè)盒子，目前投資的企業(yè)中還包括打車軟件Uber，其并未透露是否參與了Uber中國的最新一輪融資。而對于太太的投資，他表現(xiàn)出了完全的信任，甚至笑言：“不信任干嘛結(jié)婚呢？”

以下為對話實錄：

公司管理：不斷放權(quán)，但要了如指掌

問：京東目前市值400億美元，員工總數(shù)12萬，體量龐大，應該如何預防“大公司病”？

劉強東：2014年、2015年連續(xù)兩年京東的組織架構(gòu)進行了兩次大調(diào)整，2014年做大調(diào)整就是由過去所有業(yè)務(wù)都在京東商城里面，開始拆分為其他幾個子公司，比如京東金融、京東到家、京東智能。這樣把業(yè)務(wù)按照不同的屬性進行拆分，使公司變小一點，保持小公司的靈活性，同時還加大了獨立決策的能力和自主權(quán)。

2015年下半年又做了第二次大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然京東商城把很多業(yè)務(wù)拆分出去，但是它依然是業(yè)務(wù)超過10萬人的龐大公司，所以去年下半年又按照產(chǎn)品品類劃分了六個事業(yè)部，改成事業(yè)部之后，每個事業(yè)部都相當于獨立的子公司，可以獨立招人，公司不再管你了，也不再規(guī)定員工平均工資是多少，也不再規(guī)定加薪、升職的比例。只考核你銷售帶來了多少利潤、現(xiàn)金流和周轉(zhuǎn)天數(shù)，你只要把這三個指標完成了，剩下所有事情都沒有人管你了，你完全是獨立自主。

兩次拆分的核心，實際上都是希望保持組織靈活性，減少官僚機構(gòu)重重制約導致的大公司病。

問：公司變大后，你的管理風格和以前有何異同？

劉強東： 2013年開始我就開始權(quán)力下放，就是放權(quán)、放權(quán)、放權(quán)，以及授權(quán)、授權(quán)、授權(quán)，把權(quán)力一點一點交出去，直到有一天所有的業(yè)務(wù)我都不再直接參與管理為止。但是永遠不變的，我作為整個集團的CEO，大決策還在我這兒。我必須要像過去一樣對這家公司了如指掌。如果有一天我對這家公司不像以前那樣了如指掌，對公司了解不夠深的話，我對大戰(zhàn)略方面的決策也一定會變形、會出現(xiàn)問題。

問：在大體量的公司里面，你如何來保證這一點呢？

劉強東：所以我還會花大量的時間跟團隊溝通交流，比如昨天晚上來之前，我特地跑到哈爾濱請15個配送人員兄弟們吃飯喝酒，花了一個晚上時間，大家可以暢所欲言說說對福利待遇有什么不滿的，對工作上裝備有沒有不滿的，對公司制度有沒有不滿的。我希望對公司毛細血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。

未來預期：2016年凈收入超過國美蘇寧之和

問：如何看待電商增速放緩？

劉強東：我相信任何一個行業(yè)在連續(xù)十幾年的瘋狂增長之后，終究會趨于增速下降，這是第一。因為電商基數(shù)已經(jīng)很大了，在幾萬億基數(shù)上還要百分之百增長是不可能的，那將意味著很多線下零售商就倒閉了，失業(yè)人更多。電商才帶來了多少人就業(yè)？而線下零售業(yè)帶來的就業(yè)是電商的十倍、二十倍。但是當整個行業(yè)風口去掉的時候，整個行業(yè)增速下降的時候，其實更有利于這個行業(yè)真正有競爭力的企業(yè)會突出出來，甩掉的是沒有核心競爭力的，只是跟著風飛起來的公司。

問：2016年京東業(yè)務(wù)布局的重點有哪些？

劉強東：今年重點關(guān)注非電部分的銷售額。今年預計帶電產(chǎn)品在自營平臺的收入占比要低于50%。如果達成，說明我們徹底轉(zhuǎn)型成功了，因為之前我們給人的印象是賣電器的公司。但是我們自營的收入，如果非電商品占比超過50%，那說明我們不再是單純賣電器的公司了，而是全品類、一站式綜合購物平臺，零售盤口一開，增速會很快。

第二，我相信今年的增速依然是快速增長，今年京東的凈收入可以超過國美和蘇寧兩家之和。

我們?nèi)ツ昙译姷匿N售額就已經(jīng)是第一了，線上線下已經(jīng)是第一了。我們四季度財報沒公布，但是前三季已經(jīng)是第一了，超過了蘇寧，以前蘇寧是第一。我們2016年的目標是超過蘇寧和國美的總和。

問：京東很久以前就對農(nóng)村市場有很大的布局了，您對未來幾年對農(nóng)村市場的預期是什么樣的？

劉強東：我們是2013年年底提出了渠道下沉，2014年開始布局，2014年、2015年兩年搞渠道下沉。到去年年底，我們17萬個村莊的村民代理帶來的銷售額增長顯著。這說明農(nóng)村的消費其實沒有我們想象得這么不好，農(nóng)村的需求依然還是很旺盛的，市場還是很大。我們今年年底的目標是能超過40萬個村莊，每個村莊都有京東的村民代理。

問：對于金融部分的業(yè)務(wù)，2016年的主要期待或主要重心會在什么地方？

劉強東：去年是京東金融的產(chǎn)品創(chuàng)新年，京東白條是第一家推出來的，京東產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌在整個中國都是第一家推出來的。今年的核心還是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗，然后把產(chǎn)品規(guī)模做得更大一點。同時繼續(xù)加強創(chuàng)新，今年在金融產(chǎn)品還會推出來很多創(chuàng)新的產(chǎn)品，不斷引領(lǐng)整個互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)上向前發(fā)展。我們除了支付相對落后，其他業(yè)務(wù)都很優(yōu)秀。

問：分拆上市的條件是什么？

劉強東：因為金融涉及到國家經(jīng)濟安全，如果上在國內(nèi)的可能性大一些。但是目前最主要的還是先把企業(yè)做好，把業(yè)務(wù)做好。

問：有沒有一個計劃的時間表？

劉強東：就像京東整個集團在美國上市一樣，其實也就是2013年12月份我回來之后才決定上的，用了一個多月時間就交了文件，大年三十就啟動了。所以說京東金融什么時候上，我也不好說，只要條件具備，特別是我們認為我們能夠為股東帶來持續(xù)性回報的時候才上市。作為一個企業(yè)家來說，讓股東賺錢、為股東負責是企業(yè)家的第一天職。所以我們認為京東金融產(chǎn)品做得很扎實以后，這家公司能夠為股東帶來持續(xù)性回報之后再上市。

問：現(xiàn)在國內(nèi)中概股紛紛私有化，京東以后私有化的話，條件會是什么？

劉強東：這個問題一年前有記者問我就說了，我也考慮私有化在國內(nèi)上市。但是如果私有化到國內(nèi)上市肯定是什么都不干，搞一個資本操作，可能市值至少增加50%。但是企業(yè)家干什么？企業(yè)家是做實業(yè)的，不是玩資本的。我自己的定位不是資本家。不排除任何一家公司某在個時間之內(nèi)市值會被低估，很正常，我相信京東也有很多時候價值被市場低估，但是在市場低估的時候想到的不是利用被低估的機會多賺錢、私有化，我更多想的是希望用時間、良好的業(yè)績?nèi)プC明自己，讓買我們股票的投資人都能賺錢。我能理解現(xiàn)在很多企業(yè)從美國私有化到國內(nèi)來上市，我能理解他們，但是京東沒有做。

個人生活：家庭投資信任太太

問：2016年您就是父親了，會不會有專門的安排或計劃更多的回歸家庭，或者承擔家庭的責任？

劉強東：在家庭上肯定是要花費時間經(jīng)營的。不過工作時間不會減少。過去單身的時候除了工作時間，剩下的時間如果還有精力的話就是喝酒、釣魚、穿沙漠，去西藏、去新疆旅游。但是現(xiàn)在有了家庭之后，工作之外希望把過去穿越沙漠、開車、釣魚以及跟朋友聚會喝酒的時間留下來陪伴自己的家人，所以我不認為跟工作有任何沖突。

問：您的家庭投資是怎么處理的？

劉強東：我是把家庭的投資跟京東投資完全分開的，我的家庭投資全部讓我太太打理，是她在投，她已經(jīng)投了好多企業(yè)了，包括Uber都是她投的。所以她的投資我沒有花時間。

問：會看、會參考嗎？

劉強東：不會參考，還是把所有時間精力放在京東方面。

問：也是出于對她的信任？

劉強東：不信任干嘛要結(jié)婚呢？