【家紡百事通網(wǎng)訊】1月16日召開的2016京東集團年會處處泛著土豪“國民京東”的氣息。
有意思的是,在京東年會開始之前一天,京東透出了一段16年前只有7人的京東年會視頻為2016年的年會“預(yù)熱”。那一年,劉強東懷著“踏實”的考慮制定了從600萬營業(yè)額邁向1200萬營業(yè)額的年度目標(biāo)。但16年后,劉強東表達(dá)了進軍“世界500強”的雄心。
劉強東說,未來幾年,京東集團聚焦在三個領(lǐng)域進行開拓:電商、金融和技術(shù),電商包含京東商城、京東到家;金融包含京東金融和京東保險;技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主。
值得注意的是,除了這三駕馬車,京東已經(jīng)開啟了生態(tài)鏈的投資布局,并在2014和2015年拿出了160億的投資成績單。
年會上,劉強東提及的這些投資企業(yè)中,有永輝超市、易車、金蝶、藍(lán)色光標(biāo)、餓了么、天天果園、分期樂、到家美食會、Misfit、穿衣助手、有品PICOOC等,當(dāng)然京東投資的公司不止這12家。不難發(fā)現(xiàn),在劉強東押注投資的這些企業(yè)中,被投企業(yè)不僅是企業(yè)本身的價值和增長潛力,背后代表著京東在幾大垂直領(lǐng)域的生態(tài)布局。
1、永輝超市
布局領(lǐng)域:線上線下零售O2O
這是京東為扶持2015年的O2O產(chǎn)品“京東到家”下的一枚重要棋子。過往創(chuàng)業(yè)公司試過各種形式的線下零售O2O,但鮮有規(guī)?;某晒Α?/span>
2015年8月7日,京東43.1億元投資永輝超市,通過這一交易,京東將持有永輝超市10%的股份,線上有京東到家,線下有永輝超市,通過聯(lián)動,使京東到家的線上和線下形成閉環(huán)。從去年12月份開始,永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)正式對接,在北京的部分小區(qū),用戶在京東到家APP平臺上購買永輝超市的生鮮產(chǎn)品,享受3公里范圍2小時內(nèi)送達(dá)的便捷服務(wù)。
2、易車
布局領(lǐng)域:汽車電商
在汽車電商領(lǐng)域,阿里早有試水。汽車本身競爭壁壘較高,需要深厚的行業(yè)資源積累及線上線下運營經(jīng)驗,才能玩得轉(zhuǎn)汽車電商,對京東而言,尋找一個專業(yè)合作伙伴,對于汽車電商方面的垂直布局,多有裨益。
易車、京東、騰訊三方在2015年1月9日達(dá)成了合作協(xié)議,易車獲得京東及騰訊以現(xiàn)金和資源形式的投資共計約15.5億美元。京東將為易車獨家開放包含移動端在內(nèi)的各個電商平臺的新車和二手車頻道,以及提供包括用戶、流量、廣告資源、金融服務(wù)和大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的多維度戰(zhàn)略支持。
簡單而言,京東的汽車電商被易車承包了。京東給易車的資源估值約7.5億美元,在5年協(xié)議期內(nèi),京東不得自己經(jīng)營或者投資別的汽車電商。
3、途牛
布局領(lǐng)域:在線旅游
從2014年至今,在線旅游行業(yè)一直激烈競爭,在線旅游目前滲透率僅10%左右,增長尚有空間,對大公司而言,花錢買時間搶占市場份額是正途。
2015年,5月8日,途牛宣布獲得總計5億美元的投資,其中京東將投資總計3.5億美元用以認(rèn)購?fù)九9煞?,其中包?.5億美元現(xiàn)金以及向途牛提供1億美元資源及運營支持。
這是京東第二次投資途牛,在這次投資后,途牛獲得京東旅行-度假頻道網(wǎng)站和移動端的5年免傭金獨家經(jīng)營權(quán),途牛同時成為京東機票和酒店業(yè)務(wù)的優(yōu)先合作伙伴。
4、到家美食會和餓了么
布局領(lǐng)域:外賣市場
外賣領(lǐng)域的競爭同樣激烈,美團、餓了么、百度外賣在2015年的混戰(zhàn)也非常膠著。2014年和2015年,京東在外賣市場上投資了兩家,不過兩家的定位稍有不同,到家美食會合作的餐廳客單價相對較高,客戶群體也相對高一些。餓了么的覆蓋群體更廣,且有自建物流,在接入京東到家后,對京東到家的外賣服務(wù)是很好的補益。
2014年9月,到家美食會宣布已完成D輪融資,融資金額5000萬美元,京東商城和麥格理領(lǐng)投。2015年5月,餓了么宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。餓了么與戰(zhàn)略投資方達(dá)成深度合作,但仍將繼續(xù)保持獨立運營。
5、天天果園
布局領(lǐng)域:生鮮電商領(lǐng)域
生鮮電商也是京東一直想進入的領(lǐng)域,不過由于生鮮電商受冷鏈配送、倉儲環(huán)節(jié)等方面的限制,難度很大。
2015年2=5月,水果生鮮電商天天果園宣布完成總金額7000萬美元的C輪融資,由京東領(lǐng)投,海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、鍇明(Clearvue)投資等機構(gòu)跟投。
天天果園從上海市場起家,在京東投資之后,天天果園從區(qū)域市場可以借助京東的物流網(wǎng)絡(luò)擴展至全國,對京東而言,也可啃下生鮮電商這塊“硬骨頭”。
6、分期樂
布局領(lǐng)域:校園用戶市場和個人消費金融領(lǐng)域
分期樂成立于2013年10月,定位為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)小微消費金融的開創(chuàng)者,其商業(yè)模式是為在校大學(xué)生提供可分期付款的商品。作為大學(xué)生分期市場的巨頭,分期樂獲得京東投資并不奇怪。
在早先分期樂剛剛拓展之際,分期樂一直堅持零庫存模式發(fā)展,分期樂規(guī)模還較小的時候,其所有的商品供應(yīng)鏈、物流、倉儲、售后就是全部由京東提供。后來分期樂成為京東最大的分銷商。
在投資之后,京東可以利用分期樂拓展校園用戶市場,同時在消費金融領(lǐng)域雙方可以通過合作進行互補。
7、有品PICOOC和Misfit
布局領(lǐng)域:健康管理領(lǐng)域、身體跟蹤設(shè)備
2015年,在京東大規(guī)模的布局衣食住行領(lǐng)域之前,京東已經(jīng)在健康硬件領(lǐng)域進行了投資布局。2014年6月,騰訊和京東投資了智能體重體脂秤廠商有品PICOOC。
智能硬件也是京東的三大業(yè)務(wù)所涵蓋的重要一塊——“京東智能”。不過,京東的此筆投資,除了智能,更希望在健康領(lǐng)域有所布局。
據(jù)了解,京東在硬件領(lǐng)域更傾向于投資可以沉淀用戶數(shù)據(jù),對現(xiàn)有傳統(tǒng)硬件進行改造甚至顛覆的硬件品類。智能體重體脂秤恰恰是這樣的一種硬件,且相比較手環(huán)等其他智能硬件相比,體脂秤是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體,有品PICOOC也希望通過硬件擴展成健康管理平臺。在投資兩年后,有品PICOOC通過自身的產(chǎn)品迭代品質(zhì),借助京東的流量資源優(yōu)勢成為智能體脂秤品類的第一名。
2014年12月,京東也和小米、GGV等VC在國外試水投資了Misfit,不過此次投資的規(guī)模比較小,屬于國外硬件的試水性質(zhì)。
8、金蝶軟件
布局領(lǐng)域:企業(yè)級市場
京東未來增長的三駕馬車中,其中之一是“云技術(shù)”。京東對金蝶的投資即著眼于企業(yè)級管理軟件,也是云技術(shù)的一部分。既可以對自身的倉儲物流等流程進行更精細(xì)化的管理,提高整體運營效率。同時還將企業(yè)內(nèi)部管理和信息流通和整個互聯(lián)網(wǎng)和用戶進行對接。
2015年5月18日,京東集團宣布將出資約13.3億港幣現(xiàn)金(約1.71億美元)認(rèn)購金蝶軟件約10%股份。同時,金蝶與京東計劃達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同為中小企業(yè)提供基于云服務(wù)的ERP整合解決方案。
9、穿衣助手
布局領(lǐng)域:服裝品類擴張
如果從用戶群體來看,淘寶和天貓等淘系平臺的女性用戶比較多,京東則更男性化一點。京東從2014年開始發(fā)力服裝品類,女性服裝品類的規(guī)模也逐漸增大。2015年2月,京東和祥峰投資投資“穿衣助手”B輪,融資規(guī)模超過千萬美元。此時,京東投資一個女性化的搭配社區(qū)“穿衣助手”,某種程度上,更像是在用戶群上的“糾偏”,吸引更多的女性用戶來京東。
從這些典型投資企業(yè)來看京東的投資邏輯大概有幾條規(guī)律:
1、京東投資方向優(yōu)先是圍繞主業(yè),比較傾向于和主業(yè)務(wù)板塊形成互補或者更大合力的企業(yè),比如途牛、易車、天天果園、金蝶等。
2、對新業(yè)務(wù)的扶持,促使新業(yè)務(wù)盡快落地生根。比如為了扶持京東到家,投資永輝超市、餓了么等。
3、新用戶的獲取,新方向的探索等,現(xiàn)在布局未來占據(jù)一席甚至優(yōu)勢地位。比如消費金融領(lǐng)域分期樂、健康管理領(lǐng)域有品PICOOC、Misfit等。
4、由于騰訊戰(zhàn)略投資了京東,京東的很多投資和騰訊一起來做,對兩家的業(yè)務(wù)都有裨益。比如易車、餓了么、分期樂、有品PICOOC均是如此,但每家的投資是騰訊主投還是京東主投,具體看各家業(yè)務(wù)的互補偏向。
5、分批投資,求穩(wěn)求勝。既不再布局上缺失,同時防范風(fēng)險,表現(xiàn)好的話二次投資。比如途牛、到家美食會等。
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