【家紡百事通網(wǎng)訊】二十年前，他踏上工作崗位，做了一名普通的中學(xué)美術(shù)教師，而那時(shí)，以南巡講話為標(biāo)志的第二輪改革開放春風(fēng)浩蕩。

中學(xué)美術(shù)老師吳剛榮20年締造了巴黎春天家紡創(chuàng)意王國(guó)

經(jīng)過三年的準(zhǔn)備，十七年前，他邁出創(chuàng)業(yè)的第一步，改行試水市場(chǎng)，創(chuàng)辦了廣告公司，很短的時(shí)間內(nèi)便打開了市場(chǎng)，作為全國(guó)乃至世界知名南通家紡，其30%的品牌均出自他的策劃和創(chuàng)意。

長(zhǎng)期的積累，讓他對(duì)家紡產(chǎn)業(yè)和品牌運(yùn)作駕輕就熟、如火純青，就在三年前，家紡行業(yè)普遍迎來(lái)寒潮。他逆勢(shì)而行，低潮時(shí)迅速切入，跨界進(jìn)軍大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)。

他能從沒有幾個(gè)錢的小企業(yè)，把一個(gè)商標(biāo)打造成國(guó)家工商總局認(rèn)定的中國(guó)馳名商標(biāo)，并把其他行業(yè)的同名商標(biāo)收購(gòu)囊中，他一進(jìn)入家紡行業(yè)，就成為“攪局者”，不按“牌理”出牌，短短1061天就讓企業(yè)上市。他是策劃人，他是家紡人，他是整合者，他又是文化人，他就是倍受關(guān)注也倍受爭(zhēng)議，但誰(shuí)也擋不住其崛起和壯大的奇才怪才。

他就是巴黎春天集團(tuán)董事長(zhǎng)——吳剛榮。

吳剛榮，這個(gè)似乎也不怎么創(chuàng)新的名字，網(wǎng)絡(luò)上竟然鮮有同名者，而且竟然有18頁(yè)379條搜索結(jié)果，最早的還是2001年他辦心憶摩托車公司的法人代表。15年過去了，吳剛榮這位下海的美術(shù)教師、廣告公司的老總，如今逆襲成為巴黎春天馳名商標(biāo)和上市企業(yè)的董事長(zhǎng)。

他是海門家紡業(yè)的“漁民”而不是“農(nóng)民”！他說(shuō)，農(nóng)民看天吃飯，種地不好怪老天；漁民捕魚有目標(biāo)有膽量有魄力。他在疊石橋和北京在廣告行業(yè)打拼10多年，一俟進(jìn)入家紡行業(yè)就成為行業(yè)“漁民”、“大漁民”。6年拿下家紡類商標(biāo)，再購(gòu)巴黎春天影樓商標(biāo)權(quán)。

在進(jìn)入商海之前，吳剛榮是位美術(shù)教師，學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候舉辦過個(gè)人畫展，引起不小的轟動(dòng)。但不長(zhǎng)時(shí)間的美術(shù)教師做下來(lái)，他有點(diǎn)不安份了，教師的崗位不能滿足他的眼光和欲望，在校外之外有一個(gè)更大的舞臺(tái)吸引著他?！皷|方風(fēng)來(lái)滿眼春?！?997年也就是從教3年后他下海了。先是賣摩托車，后與美術(shù)專業(yè)搭上溝，毛遂自薦以廣告費(fèi)換摩托車的方式代理廣東麥科特摩托廣告。為了把事業(yè)做得更大，2002年他關(guān)掉了海門心憶廣告公司，只身來(lái)到北京做起高級(jí)“北漂”——北京君安廣告公司總經(jīng)理，繼續(xù)為廣東麥科特摩托廣告全國(guó)代理，他的“創(chuàng)21萬(wàn)公里行駛無(wú)大修記錄”創(chuàng)新策劃使麥科特年銷售從4億元增加到15億元。

正當(dāng)事業(yè)初成、小有成就之際，吳剛榮敏銳地意識(shí)到，摩托車市場(chǎng)的前景已經(jīng)不怎么看好了，要走下坡了，必須要激流勇退，及早轉(zhuǎn)行。這時(shí)，疊石橋市場(chǎng)因園區(qū)升格為省級(jí)開發(fā)區(qū)，家紡行業(yè)正處在蓬勃上升的態(tài)勢(shì)，吳剛榮果斷回撤，回到海門，注冊(cè)成立南通黑白森林營(yíng)銷策劃有限公司，做起了家紡產(chǎn)業(yè)品牌策劃人。也就在這一年，他注冊(cè)了巴黎春天家紡商標(biāo)，隨后成立了南通巴黎春天生態(tài)紡織品有限公司、北京巴黎春天紡織品有限公司。也就是在這個(gè)階段，做大品牌、干一番大事業(yè)的夢(mèng)想開始成型。

然而，巴黎春天作為一個(gè)商標(biāo)，從一開始注冊(cè)就顯得有些出師不利。注冊(cè)巴黎春天的前前后后，先后經(jīng)歷了商標(biāo)被駁回、再申請(qǐng)及公示后被別人惡意異議，再取證答辯，整整6年時(shí)間，他堅(jiān)持不懈的維權(quán)，終成正果，最終吳剛榮贏得了這場(chǎng)馬拉松式維權(quán)的勝利。那天，對(duì)于吳剛榮來(lái)說(shuō)，他記得非常清楚，2012年4月27日，當(dāng)巴黎春天作為家紡24類商標(biāo)證書正式拿到手時(shí)，吳剛榮渾身痛快，那晚的月亮十分明亮，他一口氣吹了4瓶啤酒。對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何——他要做一番大事業(yè)！

有了自己的商標(biāo)，就要加緊把注冊(cè)好的公司發(fā)展起來(lái)，使品牌有依托有支撐。說(shuō)干就干，毫不遲疑，也就是取得商標(biāo)后的同一年的6月30日，中國(guó)睡眠文化館在市區(qū)北海路長(zhǎng)江路開館，數(shù)千平方米的家紡展示廳和辦公場(chǎng)所華彩亮相，第一年主題鎖定為“秀動(dòng)中國(guó)”。與此同時(shí)，誰(shuí)也沒想到吳剛榮所下的另外一步棋子也在同步展開，因?yàn)椤鞍屠璐禾臁背思壹徶?，還有一個(gè)影樓，也叫“巴黎春天”，而她的主人是在大陸開巴黎春天影樓的臺(tái)灣老板，吳剛榮每月送去定制的100套提花四件套。

巴黎春天首次訂貨會(huì)舉行，一炮打響，成功簽約30多家，當(dāng)年的專賣店店家增加到近七十家。2013年，巴黎春天家紡的主題定位為“舞動(dòng)中國(guó)”，經(jīng)過81天裝修，公司進(jìn)駐北海路、瑞江路1萬(wàn)多平方米的新大樓，并且引進(jìn)了更多的人才和經(jīng)銷商。公司發(fā)展步子太快，本不寬裕的資金顯得有些吃緊，但這絲毫不影響他的意志和決心，即便資金再難，機(jī)會(huì)來(lái)了，該出手時(shí)決不含糊。當(dāng)臺(tái)灣老板透露出要出售其影樓商標(biāo)的意愿時(shí)，他毫不顧忌資金上的緊張，一舉砸下重金，成功收購(gòu)臺(tái)灣人的41類、42類巴黎春天影樓的商標(biāo)權(quán)。

他的這個(gè)舉動(dòng)，許多人都看不懂，認(rèn)為吳剛榮頭腦發(fā)熱，有限的資金不去用來(lái)再生產(chǎn)，而去購(gòu)買一張商標(biāo)權(quán)證書，是不是腦筋搭錯(cuò)了線。為了尋求資金上的支持，他實(shí)無(wú)辦法的情況下，準(zhǔn)備了一封信，要寫給市內(nèi)的大企業(yè)家，尋求“合作”或者“融資”，這封信最終沒有送成。他知道，這封信送出去會(huì)是怎樣的結(jié)果，會(huì)是石沉大海，毫無(wú)回應(yīng)。

2013年4月23日，吳剛榮收購(gòu)了巴黎春天影樓商標(biāo)權(quán)。當(dāng)時(shí)的情況下，他有多么的艱難。但他的腰桿依然挺直，信心滿滿，哪怕外面流言蜚語(yǔ)，哪怕不被眾人看好，他清楚地知道自己想要做的事，他堅(jiān)信自己一定能取得成功。困難是暫時(shí)的，透過困難的罅隙，他已經(jīng)看到了無(wú)限的光明。

“巴黎春天”堪稱行業(yè)“攪局者”，其3年來(lái)擴(kuò)張速度和搶眼表現(xiàn)，無(wú)不浸潤(rùn)著吳剛榮獨(dú)到的企業(yè)發(fā)展思維和超強(qiáng)的品牌意識(shí)。

吳剛榮在公司成立初期，就確定了一手品牌，一手資本的運(yùn)營(yíng)思路，在品牌營(yíng)銷、跨界整合等方面，都有自己獨(dú)特的“吳氏漁民打法”，讓行業(yè)“農(nóng)民”乃至后來(lái)攜重金進(jìn)入者亦敬畏。

“巴黎春天”家紡依靠市區(qū)北海路上10000多平米的營(yíng)運(yùn)中心、10000平米的生產(chǎn)加工基地和疊石橋國(guó)際家紡城3600平米的直營(yíng)旗艦店，三足鼎立，卓爾不群。在渠道上以“織密地面網(wǎng)，做強(qiáng)線上網(wǎng)，緊密情感網(wǎng)”的“吳氏三網(wǎng)”融合，立體構(gòu)建，全面出擊，銷售量成倍增長(zhǎng)，利潤(rùn)不斷提高。

話說(shuō)收購(gòu)“巴黎春天”影樓，不是吳剛榮把產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸，而是跨界整合，他把全國(guó)3000多家影樓收歸旗下，目的是打造巴黎春天婚典大產(chǎn)業(yè)——鎖定與婚慶相關(guān)的化妝品、旅游、裝飾裝潢等70多個(gè)行業(yè)——進(jìn)行多重整合，建立起立體式、全方位、全覆蓋的“婚紗、攝影、窗簾、箱包、香水、紅酒以及‘中國(guó)布’”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

要成就這樣大業(yè)，小打小敲的貸款是不行，融資才是好辦法，而融資最好的辦法就是上市！擁有數(shù)百家專賣店和近3000家影樓資源的吳剛榮心里有底了。有一次，他隨海門工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)去拜訪阿里巴巴總部，接待的人拿架子，吳剛榮說(shuō)“不出幾年，馬云會(huì)重視他”。那人問緣由，吳剛榮為他算了一筆賬。平均每家影樓為1000位新人拍攝，每位新人花費(fèi)5000元的攝影及其他婚慶費(fèi)用，每家影樓就是500萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額，而近3000家就是近150億元。而如今微信上有成千上萬(wàn)家所謂巴黎春天的微信店面，這些都沒有得到權(quán)利方授權(quán)。一旦這些店面需要得到授權(quán)，巴黎春天的窗簾、箱包、香水、紅酒以及“中國(guó)布”等至少數(shù)十個(gè)操作性強(qiáng)的產(chǎn)品皆可洽談下進(jìn)駐。

憑著過硬的實(shí)績(jī)，今年5月27日，上海巴黎春天生態(tài)紡織科技有限公司在上海股權(quán)交易中心成功掛牌、正式上市，其股份名稱“巴黎春天”，入市股票代碼205768。吳剛榮介紹，從巴黎春天成立到成功上市，時(shí)間不過三年，預(yù)計(jì)今年年底前首輪融資5000萬(wàn)元，明年6月在上海戰(zhàn)略新興主板上市，計(jì)劃融資1.5億元。有了這些錢，公司在上海、海南、拉薩、云南等旅游區(qū)聯(lián)合“天網(wǎng)（線上）、地網(wǎng)（實(shí)體店）和人網(wǎng)（人脈）”，打造成全國(guó)最大的婚典大平臺(tái)。

9月20日，巴黎春天乘著疊石橋市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式試點(diǎn)的利好，以3600平方米的直營(yíng)“航母”進(jìn)駐。當(dāng)天，蘇商私董會(huì)在此進(jìn)行。耳聞目睹“吳氏漁民打法”后，來(lái)自江蘇各地的30多位實(shí)力派企業(yè)家為吳剛榮“驚人數(shù)躍”叫好，認(rèn)為他有企業(yè)家應(yīng)有的眼光與冒險(xiǎn)精神。蘇商副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)俞文勤認(rèn)為，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是資本和知識(shí)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，無(wú)創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè)，不是產(chǎn)品的創(chuàng)新，不是技術(shù)的 創(chuàng)新，而是來(lái)自于模式的創(chuàng)新——吳氏就是這樣。他還說(shuō)，吳剛榮已經(jīng)和正在由產(chǎn)值向估值轉(zhuǎn)變，相信吳氏的“代碼產(chǎn)品”會(huì)做得更好！

品牌是根，創(chuàng)新是魂，跨界為王。 “巴黎春天”主打私人訂制服務(wù)，全面推出“輕奢會(huì)”，構(gòu)建以“線上線下、個(gè)性定制、多批微量”為主要特點(diǎn)的O2O營(yíng)銷模式。消費(fèi)者一張難忘的照片，一件滿意的作品，都可以變成量身定做的家紡產(chǎn)品，藝術(shù)再創(chuàng)作，精心再制造，只為獨(dú)一無(wú)二的你。因?yàn)閷?duì)巴黎春天品牌的認(rèn)同，如今巴黎春天的加盟商如雨后春筍，在全國(guó)各地生根開花。同時(shí)公司產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在歐洲、中東、南非等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀高。

他，曾是風(fēng)華正茂、妙手丹青的美術(shù)老師，竟然演繹了一個(gè)巴黎春天的美麗傳奇。他為人坦誠(chéng)，睿智犀利，直透心肺；他先知先覺，善學(xué)進(jìn)取，引領(lǐng)潮流。他用兩年多時(shí)間打造了一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，叩響上市之門，這是家紡界的傳奇。

吳剛榮先生說(shuō)，他的成功秘訣只有四個(gè)字——永不放棄！

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