2015年過去還不到兩周，一陣全球范圍的關(guān)店潮卻來勢洶洶，其中不乏像Tesco、梅西百貨和J.C. Penney這樣的大品牌和老字號。
幾乎是同時，Tesco宣布將關(guān)閉43家不盈利的門店，并在2016年關(guān)閉其在英國柴斯亨特的總部以應(yīng)對自成立95年以來最大危機。J.C. Penney宣布將關(guān)閉39家店，占其總門店數(shù)量的4%，緊接著梅西百貨聲稱將于年初關(guān)閉14家門店。而此前，青少年服裝零售商Wet Seal宣布關(guān)閉500多家門店，約占其門店總數(shù)的三分之二；女裝品牌Deb Shops被裁決破產(chǎn)并關(guān)閉將近300家門店以清算部分債務(wù)。英國大眾時尚零售商Bank Fashion進入破產(chǎn)管理，1555名員工面臨失業(yè)的可能。
西爾斯也在試圖挽救其銷售持續(xù)下滑的局面，公司加速關(guān)停235家業(yè)績不佳門店，這是西爾斯2014年8月份公布預(yù)計關(guān)停130家門店數(shù)量的近兩倍。美國第二大電器連鎖店集團RadioShack在2014年關(guān)閉了175家門店，并正通過與貸方談判以獲得支持關(guān)閉1100家門店。
而這些都只是冰山一角，還有更多的零售企業(yè)正在或者已經(jīng)縮減業(yè)務(wù)。
有分析師指出，目前的零售商門店數(shù)量太多導(dǎo)致供求不平衡，尤其是現(xiàn)在越來越多的消費者選擇線上購物。其次，郊區(qū)開店的理念不再適用當(dāng)前的人口統(tǒng)計分析，因為越來越多的年輕人正涌向城市。
但除了這些外部原因，零售商也面臨著各自的內(nèi)部問題。比如說很多青少年服裝品牌關(guān)張是因為他們的產(chǎn)品對于目標(biāo)客戶群不再有吸引力，他們開始轉(zhuǎn)向快時尚品牌比如說H&M和Zara，后兩者目前發(fā)展迅猛，造就了很多新的億萬富翁。這也就不難解釋為什么在服裝零售業(yè)一片關(guān)張之聲的時候，優(yōu)衣庫能夠在2015年第一季度利潤上漲了63.9%。
同時，也不是所有的關(guān)張都意味著“不堪重負”。一些企業(yè)通過主動關(guān)閉部分業(yè)績較差的門店來集中火力在業(yè)績好的門店發(fā)展上，以實現(xiàn)“斷臂求生”。
盡管對于面臨失業(yè)的員工們來說這是一個壞消息，但SW Retail Advisors總裁Stacey Widlitz卻認為這是零售業(yè)早就需要的一陣清風(fēng)。
“這是很長一段時間來我聽到的最好的消息，我們建了太多的門店，而零售商們實在不愿意面對現(xiàn)實去砍掉大量的已有門店?，F(xiàn)在還只是第一輪，我們很快就看到越來越多的門店關(guān)張。然而對于零售來說，現(xiàn)在“節(jié)食”是一個非常健康的跡象，作為投資者，應(yīng)該對此表示歡迎?！?/span>
幾乎每年的第一季度都會出現(xiàn)很多關(guān)店的消息，然后引起小恐慌，但是我們很快又會發(fā)現(xiàn)新的零售企業(yè)涌現(xiàn)出來，填補空白的新租戶可能是健身房、小診所等等。比如說，愛爾蘭服裝零售商Primark就已經(jīng)租下了7個原先的西爾斯門店。
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